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Erschienen in:
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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Open Innovation: Strategic Options, Actors, Tools and Tensions

verfasst von : Kathrin Moeslein

Erschienen in: Strategy and Communication for Innovation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Open innovation describes innovation processes that span across the boundaries of organizations or research and development (R&D) departments. It integrates different types of innovators regardless of their institutional affiliations to generate creative ideas, innovation concepts and novel solutions. The purpose of this chapter is to describe underlying mechanisms and strategic options for realizing open innovation. It presents three types of innovators and their functions in innovation endeavors and introduces five tools that facilitate open innovation. Finally, challenges and core tensions are discussed as a basis for the successful management of strategic open innovation initiatives.

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Metadaten
Titel
Open Innovation: Strategic Options, Actors, Tools and Tensions
verfasst von
Kathrin Moeslein
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Strategy and Communication for Innovation

Print ISBN: 978-3-642-41478-7

Electronic ISBN: 978-3-642-41479-4

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-41479-4_3