nach oben

Erschienen in:

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Operative Aufgaben des HRM

verfasst von : Carina Cohrs, Christina Block

Erschienen in: Human Resource Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Die Personalverwaltung konzentriert alle wichtigen administrativen, der Personalwirtschaft zugehörigen, Aufgaben und Maßnahmen des Unternehmens. Im Allgemeinen umfasst das operative HRM zunächst die Verwaltung von Personalakten zur Dokumentation relevanter Unterlagen eines Beschäftigten. In großen Unternehmen wird die operative Personalarbeit üblicherweise mit dem SAP ERP HCM-Modul unterstützt, dadurch können verschiedenen Geschäftsprozesse optimal mit der Personalverwaltung verbunden und gesteuert werden sowie die Zusammenarbeit und Kommunikation verschiedener Geschäftsbereiche miteinander gestärkt und verbessert werden. Auch die Nachfolgeplanung ist ein wichtiges Werkzeug für die Arbeit im Personalwesen. Sie ist als Schnittstelle zwischen Personalbedarfsplanung und Personalentwicklung des operativen Human Resource Management zu verstehen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel HRM Controlling

Nächstes Kapitel Aktuelle HR-Trends: Managing Diversity, demographischer Wandel und Wissensmanagement

Allen, T. D., & O’Brien, K. E. (2006). Formal mentoring programs and organizational attraction. Human Resource Development Quarterly, 17(1), 42–58.CrossRef

Bartscher, T., Stöckl, J. & Träger, T. (2012). Personalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. München: Pearson.

Becker, M. (2008). Messung und Bewertung von Humanressourcen. Konzepte und Instrumente für die betriebliche Praxis. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Benabou, C., & Benabou, R. (2000). Establishing a formal mentoring program for organizational success. National Productivity Review, 18(2), 1–8.

Bühner, R. (2005). Personalmanagement. München: Oldenbourg.CrossRef

Edinger, J., Junold, A., & Renneberg, K.-P. (2009). Praxishandbuch SAP-Personalwirtschaft. Bonn: Galileo Press.

Gerhardt, H. H. (1975). Die Personalakten in Arbeitsverhältnissen. Würzburg: Dissertation.

Geulen, R. (1984). Die Personalakte in Recht und Praxis. Systematisch-kritische Darstellung des gesamten Rechts der Personalakten für Beamte, Angestellte, Arbeiter und andere Berufsgruppen. Neuwied, Darmstadt: Luchterhand.

Gonin, N., Fahrni, D., & Knecht, R. (2007). Management-Development-Systeme: Assessmentverfahren zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften. In R. J. Zaugg & N. Thom (Hrsg.), Moderne Personalentwicklung: Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern (S. 83–100). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Kauffeld, S. (2006). Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Kayser, J., Sebald, H., & Stolzenburg, J. H. (2007). Corporate Values und strategisches Kompetenzmanagement. In W. Jochmann & S. Gechter (Hrsg.), Strategisches Kompetenzmanagement (S. 139–168). Berlin: Springer.CrossRef

Kloke, K. (2009). Trainee-Programme in der Schweiz. Konzeptionelle Grundlagen – Empirische Erhebung – Entwicklungstendenzen (Arbeitsbericht des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern, Hrsg.) (Nr. 91). Bern

Knapp, E. (2010). Rekrutierungsmanagement erfolgreiche Mitarbeitergewinnung für Unternehmen. Berlin: Schmidt.

Lichtsteiner, R. A. (2006). Kompetenzorientiertes HRM. In R. J. Zaugg & N. Thom (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmanagement. Durch Kompetenz nachhaltig Werte schaffen (S. 281–288). Bern: Haupt.

Louis, M. R. (1980). Surprise and sense making. What newcomers experience in entering unfamiliar organizational settings. Administrative Science Quarterly, 25(2), 226–251.CrossRef

Megginson, D., & Clutterbuck, D. (2008). Coaching und Mentoring individuelle Beratung für individuelle Berufskarrieren. Heidelberg: Spektrum.

Müller, F., Bachmann, R., Spreyermann, C., & Rothmayr, C. (2007). Mentoring-Projekte: Fallstudien. Wirkungsanalyse im Rahmen der Evaluation des Bundesprogramms Chancengleichheit von Frau und Mann an den Universitäten 2000–2007. Bern: Universität Bern.

Müller-Hagen, D., & Nipperdey, P. (1973). Personalakte Personalfragebogen (Praktische Personalfragen im Betrieb, Bd. 7). Bergisch Gladbach: Heider.

Nesemann, K. (2012). Talentmanagement durch Traineeprogramme. Auswirkungen der Gestaltungsmerkmale auf den Programmerfolg. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

North, K., & Reinhardt, K. (2005). Kompetenzmanagement in der Praxis. Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln. Wiesbaden: Gabler.

Olfert, K. (2010). Personalwirtschaft. Herne: NWB.

Richard, O. C., Ismail, K. M., Bhuian, S. N., & Taylor, E. C. (2009). Mentoring in supervisor-subordinate dyads: Antecedents, consequences, and test of a mediation model of mentorship. Journal of Business Research, 62(11), 1110–1118.CrossRef

Ringo, T., Schweyer, A., DeMarco, M., Jones, R., & Lesser, E. (2008). Integrated talent management: Part 3 – Turning talent management into a competitive advantage. Somers, NY: IBM Corporation.

Ritz, A., & Sinelli, P. (2010). Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen. In A. Ritz & N. Thom (Hrsg.), Talent Management. Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (S. 3–23). Wiesbaden: Gabler.

von Rosenstiel, L. (2006). Entwicklung von Werthaltungen und interpersonaler Kompetenz – Beiträge der Sozialpsychologie. In K. Sonntag (Hrsg.), Personalentwicklung in Organisationen (S. 108–137). Göttingen: Hogrefe.

Rotering-Steinberg, S. (2007). Evaluationsstudien zum Mentoring. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 38(1), 25–42.CrossRef

Saner, M. C. (2009). Trainee-Programme für Absolventen der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland. Konzeptionelle Grundlagen – Empirische Erhebung – State of the Art (2. Aufl.) (Arbeitsbericht des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern, Hrsg.) (Nr. 90). Bern: Universität Bern.

Sanne, C. (2004). Kompetenzmanagement mit dem Siemens Kompetenzmodell. In L. von Rosenstiel, D. Pieler, & Glas. P. (Hrsg.), Strategisches Kompetenzmanagement. Von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis (S. 159–167). Wiesbaden: Gabler.

Schein, E. H. (1988). Organizational socialization and the profession of management. Sloan Management Review, 30(1), 53–65.

The Boston Consulting Group & World Federation of Personnel Management. (2008). Creating people advantage: How to address HR challenges worldwide through 2015 (The Boston Consulting Group, Hrsg.). Boston

Thomas, C. H., & Lankau, M. J. (2009). Preventing burnout: The effects of LMX and mentoring on socialization, role stress, and burnout. Human Resource Management, 48(3), 417–432.CrossRef

Zimmermann, R. (2002). Ausbildungsprogramme und Trainee-Programme für Universitäts- und Fachhochschulabsolventen der Wirtschaftswissenschaften in der Schweiz. Konzeptionelle Grundlagen und empirische Ergebnisse. unveröffentlichte Lizentiatsarbeit. Bern: Universität Bern.

Titel: Operative Aufgaben des HRM
verfasst von: Carina Cohrs
Christina Block
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Human Resource Management
Print ISBN: 978-3-642-39151-4

Electronic ISBN: 978-3-642-39152-1

Copyright-Jahr: 2013
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-39152-1_20