5. Operative Planung und Kontrolle

Der Beitrag behandelt die operative Planung und Kontrolle in Unternehmen und stellt die Unterschiede und Interdependenzen zwischen strategischer und operativer Planung dar. Strategische Planung gibt der operativen Planung den Orientierungsrahmen und muss so konkretisiert werden, dass kritische Handlungsorientierungen nicht verfehlt werden. Die operative Planung muss gleichzeitig die kurzfristige Überlebensperspektive und die langfristige Absicherung des Erfolgspotenzials berücksichtigen. Unsicherheit in der operativen Planung wird durch Modelle wie der Linearen Programmierung und der Break-even-Analyse bewältigt. Besondere Aufmerksamkeit wird der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Unternehmensplanung geschenkt, um auf Unsicherheiten und Veränderungen reagieren zu können. Der Beitrag betont die Notwendigkeit einer koordinierten Planung zwischen den betrieblichen Funktionsbereichen und hebt die Bedeutung der Budgetierung als Steuerungsinstrument hervor, wobei auch auf die möglichen Dysfunktionalitäten der Budgetierung eingegangen wird.