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Über dieses Buch

In diesem Essential lernt der Leser geeignete Führungsmethoden kennen, die den Anforderungen des globalen Projektmanagements (GPM) gerecht werden. Joanne Huang gibt Anregungen, wie Projektmanager adäquate Handlungsmöglichkeiten selbst entwickeln und die eigenen Management-Skills für Auslandsprojekte optimieren können. Die Hauptaufgabe beim Management globaler Projekte besteht darin, eine funktionierende Zusammenarbeit von multinationalen Teams aus verschiedenen Kulturkreisen zu bewirken sowie die Ressourcen des gesamten Projektumfelds optimal zu nutzen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Aktueller Stand des globalen Projektmanagements

Joanne Huang

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Das Konzept: globale Projekte fachlich, intellektuell und kulturell reibungslos abwickeln

Joanne Huang

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Optimierung der Abwicklungsprozesse und Erweiterung des GPM-Werkzeugkastens

Joanne Huang

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Anwendung des Kulturmanagements in der Betriebspraxis

Joanne Huang

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Vermeidung persönlicher Stolpersteine – Risikofaktoren in internationalen Geschäftsbeziehungen

Joanne Huang

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Checkliste – Vorbereitung für die globale Herausforderung

Joanne Huang

Backmatter

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