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2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Optimierungspotenziale in den Informationsgrundlagen bei Entscheidungen im PPP-Prozess

verfasst von : Prof. Dr. Andreas Pfnür, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christoph Schetter, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Henning Schöbener

Erschienen in: Risikomanagement bei Public Private Partnerships

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Entscheidungen im Investitionsprozess der öffentlichen Hand können generell nur so gut sein, wie die ihnen zu Grunde liegenden Informationsgrundlagen. Wie in der Information und Kommunikation ganz allgemein gilt bei Investitionsentscheidungen im Besonderen das alte IBM Mantra von George Fuechsel „Garbage in, Garbage out“. Begrenzende Faktoren für die Ergebnisqualität von Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Risikobewertungen sind einerseits die richtigen Analyseverfahren und andererseits eine hohe Abbildungsgenauigkeit der Realität im Informationsstand. Grundsätzlich muss eine gewisse Symmetrie zwischen Entwicklungsstand der Analyseverfahren und dem betriebenen Analyseaufwand auf der einen Seite und dem Informationsstand auf der anderen Seite herrschen. Der größte Analyseaufwand nützt nichts, wenn er nicht durch einen entsprechend hohen Informationsstand zu rechtfertigen ist und vice versa.

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Fußnoten
1
Vgl. Arbeitskreis PPP im Management öffentlicher Immobilien im BPPP e. V. (2007).
 
2
Siehe z. B. die Abb. 4.7 im Abschn. 4.3.
 
3
In Analogie zur Pareto Regel: Erfahrungsgemäß werden 80% der Unsicherheit durch die wichtigsten 20% unsicherheitsbehafteter Größen verursacht.
 
4
Vgl. Pfründer et al.(2006): Examination of life cycle costs as a basis for future Public-Private Partnership (PPP) projects focusing on school buildings. Tagungsband/Proceedings of the fifth European research symposium in facilities management, Frankfurt, March 2006.
 
5
Das IKO-Netzwerk der KGSt hat deutschlandweit bereits über 220 Vergleichsringe betreut und damit mehr als 2.300 Kommunen und Institutionen unterstützt.
 
6
Auf eine exakte Darstellung wird an dieser Stelle aus Platzgründen verzichtet. Vgl. hierzu Schöbener et al. (2007).
 
7
Eine pseudo-zufällig Variable folgt zwar einem feststehenden Muster, dessen Entwicklung aber vom Betrachter weder prognostiziert noch beeinflusst werden kann. Aus seiner Sicht ist die Variable damit als zufällig einzustufen.
 
Literatur
Arbeitskreis PPP im Management öffentlicher Immobilien im BPPP e. V. (2007): Optimierung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in immobilienwirtschaftlichen PPPs. Ein Thesenpapier. In: Pfnür, Andreas (Hrsg.): Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Band Nr. 9, Darmstadt.
Pfründer, Uwe; Bahr, Caroline; Lennerts, Kunibert (2006): Examination of life cycle costs as a basis for future Public-Private Partnership (PPP) projects focusing on school buildings. Tagungsband/Proceedings of the fifth European research symposium in facilities management, Frankfurt am Main.
Schöbener, Henning; Schetter, Christoph; Pfnür, Andreas (2007): Reliability of Public Private Partnership Projects under Assumption of Cash Flow Volatility. In: Pfnür, Andreas (Hrsg.): Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Band Nr. 11, Darmstadt.
Arbeitskreis PPP im Management öffentlicher Immobilien im BPPP e. V. (2007): Optimierung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in immobilienwirtschaftlichen PPPs. Ein Thesenpapier. In: Pfnür, Andreas (Hrsg.): Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Band Nr. 9, Darmstadt.
Schöbener, Henning; Schetter, Christoph; Pfnür, Andreas (2007): Reliability of Public Private Partnership Projects under Assumption of Cash Flow Volatility. In: Pfnür, Andreas (Hrsg.): Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Band Nr. 11, Darmstadt.
Metadaten
Titel
Optimierungspotenziale in den Informationsgrundlagen bei Entscheidungen im PPP-Prozess
verfasst von
Prof. Dr. Andreas Pfnür
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christoph Schetter
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Henning Schöbener
Copyright-Jahr
2010
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Risikomanagement bei Public Private Partnerships

Print ISBN: 978-3-642-01072-9

Electronic ISBN: 978-3-642-01073-6

Copyright-Jahr: 2010

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-01073-6_5