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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Organisation 2.0

Wie verändert die neue Generation die Unternehmensstrukturen hin zu „Enterprise 2.0“?

verfasst von : Ansgar Mayer

Erschienen in: Modernes Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In regelmäßigen Abständen erfindet sich Management neu – oder es wird neu erfunden. Methoden ändern sich, Wertmaßstäbe werden neu justiert, ungeahnte Herausforderungen kommen hinzu. Die jüngste Atomkatastrophe in Japan war ein Beispiel für solche folgenreichen Erschütterungen. In Deutschland löste sie eine Energiedebatte aus und in Frankreich eine Diskussion über die einseitige Abhängigkeit der Zulieferindustrie von japanischer Hightech.

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Literatur
1.
2.
Vgl. Sennett, Richard (2007): Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus. Berlin: Berlin Verlag.
3.
Vgl. Ifocos (Hg., 2009): Web 2.0 moves to business: How to make it work. Whitepaper. Reston (USA).
4.
Vgl. Arnsparger, Elizabeth (2008): 4genR8tns. In: GDI-Impuls Heft 3, S. 37–41.
5.
6.
Vgl. Accenture (Hg., 2009): Millenials vor den Toren. Kronberg im Taunus.
7.
8.
9.
Vgl. Grant, Robert M. (2005): Contemporary strategy analysis. Hoboken: John Wiley & Sons.
10.
11.
12.
Zitiert nach: Haida, Larissa; Mai, Jochen (2010): Enterprise 2.0. In: WirtschaftsWoche Heft 28, S. 70 ff.
13.
Stamer, Sören (2008): Wie Unternehmen an einer neuen Generation wachsen können. In: GDI Impuls Heft 3, S. 42–47, S. 46.
14.
Vgl. Hamel, Gary (2008): Das Ende des Managements. Unternehmensführung im 21. Jahrhundert, Düsseldorf.
15.
16.
17.
Vgl. T-Systems Multimedia Solutions (Hg., 2009): Trendsurvey: Enterprise 2.0 erobert Unternehmen. Whitepaper. Dresden.
18.
19.
Fink, Dietmar; Hartmann, Matthias (2009): Das Missing-Link-Prinzip. Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung! München: Hanser, S. 21.
20.
Metadaten
Titel
Organisation 2.0
verfasst von
Ansgar Mayer
Copyright-Jahr
2017
Buch
Modernes Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-658-10316-3

Electronic ISBN: 978-3-658-10317-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_7