3. Organisation einer Baustelle und Qualitätsmanagement

Jedes Bauvorhaben ist anders und zeichnet sich durch eine individuell an die Örtlichkeit angepasste Planung aus. Dies gilt sowohl für die Wahl der Bauverfahren, als auch für das auf der Baustelle oder im Projektkontext benötigte Personal. Um ein Bauprojekt erfolgreich abschließen zu können, müssen die Arbeitskolonnen, die Aufsichtsstellen, die Bauleitung sowie weitere Schlüsselpositionen besetzt sein. Das entsprechend qualifizierte Personal verantwortet die Arbeitsabläufe und stellt sicher, dass die Arbeitsergebnisse mit den Anforderungen im Einklang stehen. Aus diesem Grund ist den am Bauprozess beteiligten Unternehmen zu empfehlen, die Ausführung anhand standardisierter Abläufe zu überwachen und zu dokumentieren. Dies führt dazu, Mängel zu vermeiden oder auf ein Minimum zu reduzieren. Ein Abschnitt des dritten Kapitels widmet sich daher den Grundzügen des Qualitätsmanagements, der Einführung im Unternehmen und den daraus hervorgehenden Vorteilen für das Unternehmen. Aus den Ausführungen wird deutlich, dass es sich bei der Qualitätssicherung um eine Daueraufgabe handelt, die die Projektbeteiligten auf den unterschiedlichen Arbeitsebenen einbezieht.