2. Organisation und Managementsysteme

Das Kapitel widmet sich der prozessorientierten Organisationsgestaltung und deren Bedeutung für das risikoorientierte Lieferantenqualitätsmanagement. Es beginnt mit einer umfassenden Darstellung des aktuellen Literaturstandes und der wissenschaftlichen Grundlagen, die für die Realisierung eines effektiven Lieferantenqualitätsmanagements notwendig sind. Dabei wird besonders auf die Anforderungen der Automobilindustrie eingegangen, die durch internationale Normen wie ISO 9001 und IATF 16949 geprägt sind. Ein zentraler Aspekt ist die Analyse der Organisationsgestaltung für Prozesse, die der operativen Sicherung der Qualität dienen und die Konformität von extern bezogenen Ressourcen nachweisen. Das Kapitel identifiziert zudem relevante Forschungslücken und diskutiert die praktischen Implikationen für die Industrie. Es wird deutlich, dass eine prozessorientierte Organisationsgestaltung nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Risiken im Lieferantenmanagement minimiert. Die detaillierte Untersuchung der wissenschaftlichen Literatur und die praxisorientierten Beispiele machen diesen Beitrag zu einer wertvollen Ressource für Fachleute, die sich mit Qualitätsmanagement und Supply Chain Management auseinandersetzen.