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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
4. Organisationale Verortung des Controllings
verfasst von : Olaf B. Mäder
Erschienen in: Controlling klipp & klar
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Controlling ist eine Unternehmensfunktion und muss deshalb in der Unternehmensorganisation institutionalisiert werden. Hierfür gibt es eine Vielzahl an Optionen.
Die ablauf- und aufbauorganisatorische Einordnung des Controllings hängt von verschiedensten Faktoren ab. Eine Konkretisierung erfolgt im Rahmen der Ausgestaltung des objektivierungsorientierten Ansatzes.
Zentral ist darüber hinaus die unternehmensspezifische Anpassung.
Grundsätzlich wird hier eine Verortung, in dem System der Wertkette, bei den unterstützenden Funktionen vorgenommen. Konkret innerhalb der Infrastruktur.
Eine zentrale Herausforderung ist die Abgrenzung zu anderen, benachbarten betrieblichen Funktionen. Ein strukturiertes und klares Vorgehen ist hier notwendig, um Aufgabenerfüllung und Verantwortlichkeit sicherzustellen.