Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern

Das Kapitel beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Strategien, die Organisationen bei der Transformation im Produktlebenszyklus begegnen. Es wird die Notwendigkeit einer flexiblen und anpassungsfähigen Organisation betont, um in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt zu überleben. Die Transformation wird durch interne und externe Faktoren wie technologische Disruptionen, geopolitische Umbrüche und sich ändernde Kundenanforderungen ausgelöst. Das Drei-Säulen-Modell (Wollmann et al. 2020) wird vorgestellt, das einen nachhaltigen Zweck, eine reisende Organisation und Konnektivität als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation identifiziert. Praktische Beispiele und Methoden wie das BAPO-Modell und die Wardley-Methode werden genutzt, um die Organisation an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen. Die Herausforderungen und Lösungen bei der Implementierung agiler Strukturen und der Synchronisation mit dem Markt werden detailliert beschrieben. Das Kapitel endet mit einer Reflexion über die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung und der Bedeutung eines nachhaltigen Zwecks für die Organisation.