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Zeitschrift

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2020

Ausgabe 2/2020

Inhaltsverzeichnis ( 12 Artikel )

15.04.2020 | Editorial | Ausgabe 2/2020

Führung und Team

Dr. Beate Fietze, Prof. Dr. Heidi Möller

16.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020 Open Access

New Team-Work – eine neue Balance von Gruppe und Führung

Prof. i. R. Dr. Wolfgang Scholl

15.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Teamkompetenz an der Spitze – der neue Anspruch auf dem C-Level

Till Novotny

20.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Die Bedeutung des Teamklimas in Relation zu Organisationskultur, Führungsrepertoire und Motivation

Dr. Sebastian Kunert, Sarah Dittmann

15.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht – Eine qualitative Studie

Christina Lange M.Sc., Dipl.-Psych., Dipl.-Theol. Thomas Webers

22.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Indirekte Motivdiagnostik im Management-Coaching

Dr. Nadia Hamdi Bek

16.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Was passiert im Gründercoaching?

Eine qualitative Studie zu Prozess- und Expertenberatung in Gründercoachingprozessen
Isabell Diermann M. Sc., Isabel Meyer zu Riemsloh M. Sc.

14.04.2020 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2020

Die Bedeutung des Berufshabitus für die Beratung von Polizisten

Dipl.-Psych. Alexander Berresheim, Dipl.-Psych.’in Ruthild Vaihinger

24.04.2020 | Diskurs | Ausgabe 2/2020

Thomas Middelhoff – Psychogramm eines gescheiterten Narzissten

Prof. Dr. med. Herbert Csef

21.04.2020 | Diskurs | Ausgabe 2/2020 Open Access

Streben nach Macht fern von Ethik: Die „dunkle Triade“ bei Führungskräften und die Folgen für Organisationen

Dr. Sandra Julia Schiemann, Prof. Dr. Eva Jonas

20.04.2020 | Buchbesprechungen | Ausgabe 2/2020

Buchbesprechungen

14.04.2020 | Mitteilungen | Ausgabe 2/2020

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