Ausgabe 4/2024
Inhalt (15 Artikel)
- Open Access
- Editorial
Integration und Einflussnahme verschiedener Personengruppen in Beratungs- und Organisationsentwicklungsprozessen
Sebastian Kunert, Beate Fietze
- Hauptbeiträge
Die Einflussnahme verschiedener Personengruppen auf den Erfolg eines Beratungsprojekts
Dirk Lippold
- Open Access
- Hauptbeiträge
Top-Management in der Organisationsentwicklung – Zur Rolle und Einbindung von hierarchischen Spitzenpositionen in Change Prozesse
Sebastian Kunert
- Open Access
- Hauptbeiträge
Auswirkung der Besonderheiten einer Organisation auf Change-Prozesse – die Integration interner Beratung am Beispiel von „ekiba 2032“ der Evangelischen Landeskirche in Baden
Thomas Breyer-Mayländer, Frank Habann, Oliver Wehrstein, Christopher Zerres
- Hauptbeiträge
Lost in Agile? Coaching als Ressource für überforderte Agile Coaches zwischen Machtlosigkeit und Erwartungsdruck
Katharina Klinge, Nico Fritz, Carsten Schermuly
- Open Access
- Hauptbeiträge
Arbeitgeberattraktivität durch betriebliche Gesundheitsförderung: Eine Strategie für das Employer Branding?
Jessica Arnold, Silja Kotte
- Open Access
- Hauptbeiträge
Zur Wirksamkeit von systemischem Coaching im Arbeits- und Organisationskontext – Eine Metaanalyse
Thomas Bachmann, Lena Willermann
- Open Access
- Praxisberichte
Coaching in Transformationsprozessen kirchlicher Einrichtungen
Hans-Jürgen Balz, Friederike Stockmann, Thomas Hegemann
- Buchbesprechungen
Unter welchen Bedingungen kann ein verlässliches soziales Miteinander erreicht werden?
Ulrich Krainz
- Mitteilungen