7. Organisationsentwicklung

Um im internationalen Wettbewerb bei zunehmender Kostensensibilität, Innovationsnotwendigkeit und exponentieller technologischer Entwicklungsgeschwindigkeit lebensfähig bleiben und mit zunehmend stärker ausdifferenzierten Erwartungen an die Organisationen umgehen zu können, müssen sich Organisationen nicht nur fortlaufend verändern, sondern sich vor allem nachhaltig entwickeln. Erschwerend kommt hinzu, dass eine solche Entwicklung oftmals bei „laufendem Motor“, am „offenem Herzen“ bzw. „in action“ und damit „in Echtzeit“ stattfinden muss. Es gilt daher, die Organisation in ihrem jeweiligen Reifegrad abzuholen, zu kognitiven Organisationen zu entwickeln und damit nachhaltig zu verändern, während sie weiter ihre Leistung erbringt, ihre Aufgaben erfüllt und Herausstellungsmerkmale sicherstellt.