Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien

Die Einführung neuer Prozeßtechnologien mit dem Ziel des Aufbaus eines CIM-Systems führt zu hohen Anforderungen an das Personal und die Infrastruktur der Unternehmung. Die formale Organisation ist in der Regel nicht auf die Bearbeitung komplexer zeitlich begrenzter, einmaliger Sonderaufgaben ausgerichtet. Nur wenige Großunternehmen verfugen über Planungsstäbe, die die technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Implikationen der Einführung neuer Verfahren umfassend bearbeiten können. Die Einführungsplanung sollte deshalb mit einer speziellen Projektorganisation beginnen. Eine empirische Untersuchung im Auftrag des BMFT zeigt, daß z.B. 42 % der untersuchten FFS-Anwender keine Projektorganisation wählten und daraus nicht nur eine mangelnde Effizienz der Einführung resultiert, sondern auch Projekte auf einem niedrigeren als geplanten Leistungsniveau verharren.