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Über dieses Buch

The key aim of the volume of original papers on the theory and practice of ODE featured in Organization Design and Engineering is to contribute towards overcoming the academic challenges stated above. A secondary aim is to launch the debate about ODE, including whether or not the debate itself is warranted.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Introducing the Volume

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Introducing the Volume

Rodrigo Magalhàes

Strategizing ODE

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. The Unifying Role of Enterprise Engineering

J. L. G. Dietz, J. A. P. Hoogervorst

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Organization Design and Engineering for Dynamic Fit: Toward Analytic Principles, Methods and Tools

Mark E. Nissen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. An Explanatory Framework of the Dynamics of Organization Design and Engineering (ODE)

Rodrigo Magalhàes

Implementing ODE

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. A Framework for Evidence-Based and Inductive Design

Robert Winter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Exploring the Potential of the Axiomatic Approach for Organization Design

Nicolay Worren

ODE for Organizational Awareness and Knowledge

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Organizational Self-Awareness: A Matter of Value

José Tribolet, João Pombinho, David Aveiro

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Structural Couplings of Organizational Design and Organizational Engineering

Markus Schatten

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Using Ontologies for Integrated Knowledge Management in Organization Design and Engineering

Miguel-Angel Sicilia, Miltiadis Lytras, Nory Jones

Educating for ODE

Frontmatter

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Preparing Future IST Professionals for ODE: An Examination of Courses in IST Degree Programs

João Álvaro Carvalho, Luís Amaral, Rui Dinis Sousa

Backmatter

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Whitepaper

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Zwei Fallstudien zu begleitetem Wissenstransfer im Outsourcing: Implikationen für die Praxis

Dieses ausgewählte Buchkapitel beschreibt ausführlich einen erfolgreichen und einen gescheiterten Wissenstransfer. In beiden Fällen sollte ein Softwareingenieur in einen neuen, komplexen Tätigkeitsbereich eingearbeitet werden. Erfahren Sie, wie die Wissensempfänger Handlungsfähigkeit erworben haben, welche Herausforderungen dabei auftraten und wie die Begleitung des Wissenstransfers half, mit diesen Herausforderungen umzugehen. Profitieren Sie von einer Reihe von praktischen Empfehlungen für Wissenstransfer in komplexen Tätigkeitsbereichen. Jetzt gratis downloaden!

Bildnachweise