10. Organizing Product Development Activities

Dieses Kapitel konzentriert sich auf die operativen Aspekte des Managements von Innovations- und Produktentwicklungsaktivitäten und betont die Notwendigkeit auf diese Aktivitäten zugeschnittener Ad-hoc-Organisationsstrukturen. Darin werden die einzigartigen Herausforderungen diskutiert, die Innovationsaktivitäten mit sich bringen, wie ihre hohe Wissensintensität und die Einbeziehung von Akteuren aus verschiedenen Unternehmensfunktionen. Das Kapitel untersucht auch das Gleichgewicht zwischen Kommunikationsflüssen und funktionaler Spezialisierung im Organisationsdesign, wobei die Rolle technologischer Gatekeeper und Innovatoren hervorgehoben wird. Darüber hinaus geht es um die Auswirkungen physischer und virtueller Arbeitsräume auf Kommunikation und Zusammenarbeit sowie um die Eignung unterschiedlicher Organisationsformen für verschiedene Arten von Innovationsprojekten. Das Kapitel schließt mit der Erörterung der Bedeutung personeller Überlegungen, einschließlich des Gleichgewichts zwischen individuellen Kompetenzen und Teamdiversität, für den Projekterfolg.