2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
Outsourcing
(Strategische Transaktionen)
verfasst von: Dr. Christian Schawel, Dr. Fabian Billing
Erschienen in: Top 100 Management Tools
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Zusammenfassung
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Konzentration des Unternehmens auf Kernkompetenzen
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Nutzung von Synergien durch Konsolidierung in einer Einheit
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Steigerung der Flexibilität (z. B. Kapazitätsauslastung)
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Reduzierung von Fixkosten durch Variabilisierung von Kosten
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Nutzung komparativer Kosten‐ und Qualitätsvorteile Dritter
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Keine Verlagerung von Bereichen, die für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von strategischer Bedeutung sind
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Überzeugender Business Case, unter Berücksichtigung aller relevanter Kriterien (u. a. zusätzliche Koordinationskosten)