Partizipation, Hierarchie und Stabilität

Die rational planende Vorgehensweise des Managements eines Unternehmens baut auf den formalen Managementhierarchien auf, die einfach und leicht verständlich sind. Hierarchische Strukturen erfordern klare Jobdefinitionen sowie die Zubilligung von Verantwortlichkeit für Aufgaben zusammen mit klarer Zubilligung von Autorität und entsprechender Mittel, sie auszuüben. Macht im Unternehmen hat die Form von Autorität. Das heißt, Macht wird ausgeübt und gebilligt anhand von Gesetzen, Regelungen und Verfahrensweisen. Während der Nutzen dieser Vorgehensweise offensichtlich ist, wenn die Veränderungen abgeschlossen oder begrenzt sind, ist sie zu rigide, um effektiv mit offenen Veränderungen fertig zu werden. Die Unzufriedenheit mit rigiden Hierarchien und Macht, die durch Gesetze und Regelungen ausgeübt wird, hat bei vielen Organisationen dazu geführt, genau das Gegenteil zu beschreiben. Diese Beschreibungen finden sich in der ideologischen Herangehensweise zur Strategiebildung.