Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Passung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern: Der PS Fit Ansatz

verfasst von : Sebastian Schuh

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Viele Führungskräfte können mit manchen Mitarbeitern besser und effektiver zusammenarbeiten als mit anderen. Eine wichtige Bedeutung hierfür hat die Passung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der sogenannte Person Supervisor (PS) Fit. PS Fit erfasst, inwieweit Führungskraft und Mitarbeiter auf der gleichen Wellenlänge liegen und hinsichtlich ihrer Eigenschaften, Einstellungen und Werte übereinstimmen. In diesem Kapitel werden zentrale Forschungsergebnisse zu PS Fit vorgestellt. Darauf aufbauend wird geschildert, was Führungskräfte tun können, um PS Fit zu fördern und um die negativen Auswirkungen von PS Misfit zu reduzieren.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Kompetenzgeleitete Entwicklung von Führungskräften
Nächstes Kapitel Führen als Gestalten psychologischer Kontrakte
Literatur
Bauer, T. N., & Green, S. G. (1996). Development of a leader-member exchange: A longitudinal test. Academy of Management Journal, 39(6), 1538–1567.CrossRef
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2009). Leader-follower values congruence: Are socialized charismatic leaders better able to achieve it? Journal of Applied Psychology, 94(2), 478–490.CrossRefPubMed
Byza, A. U., Dörr, S. L., Schuh, S. C., & Maier, G. W. (2015). When supervisors and subordinates match: The impact of value congruence, value extremity, and empowerment. Unpublished Manuscript.
Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87(5), 875–884.CrossRefPubMed
Farh, J.-L., Tsui, A. S., Xin, K., & Cheng, B.-S. (1998). The influence of relational demography and guanxi: The Chinese case. Organization Science, 9(4), 471–488.CrossRef
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Individuals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.CrossRef
Liden, R. C., Wayne, S. J., & Stilwell, D. (1993). A longitudinal study on the early development of leader member exchanges. Journal of Applied Psychology, 78(4), 662–674.CrossRef
Meglino, B. M., Ravlin, E. C., & Adkins, C. L. (1989). A work values approach to corporate culture: A field test of the value congruence process and its relationship to individual outcomes. Journal of Applied Psychology, 74(3), 424–432.CrossRef
Oh, I. S., Guay, R. P., Kim, K., Harold, C. M., Lee, J. H., Heo, C. G., & Shin, K.-H. (2014). Fit happens globally: A meta-analytic comparison of the relationships of person-environment fit dimensions with work attitudes and performance across East Asia, Europe, and North America. Personnel Psychology, 67(1), 99–152.CrossRef
Phillips, A. S., & Bedeian, A. G. (1994). Leader-follower exchange quality: The role of personal and interpersonal attributes. Academy of Management Journal, 37(4), 990–1001.CrossRefPubMed
Rammstedt, B., & John, O. P. (2007). Measuring personality in one minute or less: A 10-item short version of the Big Five Inventory in English and German. Journal of Research in Personality, 41(1), 203–212.CrossRef
Schaubroeck, J., & Lam, S. S. K. (2002). How similarity to peers and supervisor influences organizational advancement in different cultures. Academy of Management Journal, 45(6), 1120–1136.CrossRef
Schuh, S. C., Zhang, X.-A., Egold, N. W., Graf, M. M., Pandey, D., & Van Dick, R. (2012). Leader and follower organizational identification: The mediating role of leader behavior and implications for follower OCB. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 85(2), 421–432.CrossRef
Schurer Lambert, L., Tepper, B. J., Carr, J. C., Holt, D. T., & Barelka, A. J. (2012). Forgotten but not gone: An examination of fit between leader consideration and initiating structure needed and received. Journal of Applied Psychology, 97(5), 913–930.CrossRef
Schwartz, S. H., Cieciuch, J., Vecchione, M., Davidov, E., Fischer, R., & Beierlein, C. (2012). Refining the theory of basic individual values. Journal of Personality and Social Psychology, 103(4), 663–688.CrossRefPubMed
Strauss, J. P., Barrick, M. R., & Connerley, M. L. (2001). An investigation of personality similarity effects (relational and perceived) on peer and supervisor ratings and the role of familiarity and liking. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74(5), 637–657.CrossRef
Tsui, A. S., & O’Reilly, C. A., III. (1989). Beyond simple demographic effects: The importance of relational demography in superior-subordinate dyads. Academy of Management Journal, 32(3), 402–423.CrossRef
Turban, D. B., & Jones, A. P. (1988). Supervisor-subordinate similarity: Types, effects, and mechanisms. Journal of Applied Psychology, 73(2), 228–234.CrossRefPubMed
Van Dick, R., & Schuh, S. C. (2016). Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften. In J. Felfe & R. Van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin/Heidelberg: Springer.
Van Quaquebeke, N., Graf, M. M., Kerschreiter, R., Schuh, S. C., & Van Dick, R. (2014). Ideal values and counter-ideal values as two distinct forces: Exploring a gap in organizational value research. International Journal of Management Reviews, 16(2), 211–225.CrossRef
Metadaten
Titel
Passung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern: Der PS Fit Ansatz
verfasst von
Sebastian Schuh
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbuch Mitarbeiterführung

Print ISBN: 978-3-642-55079-9

Electronic ISBN: 978-3-642-55080-5

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_31