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Über dieses Buch

Bernd Kleindienst zeigt, wie moderne Performance-Measurement- und -Management-Systeme systematisch eingeführt werden. Das vorgestellte Vorgehen nutzt unterschiedliche Hilfsmittel, die eine Einbindung der Mitarbeiter in den Gestaltungsprozess fördern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen. Inhaltlich stützt sich das Modell auf die Balanced Scorecard, wobei Elemente von anderen Ansätzen einbezogen werden. Die Vorgehensmethodik des Modells wird anhand von zwei Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis anschaulich beschrieben.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 1. Einleitung

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 2. Wissenschaftstheoretische Grundlagen

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 3. Performance Measurement und Management

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 4. Change Management

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 5. Modell zur Entwicklung und Implementierung von PMM-Systemen

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 6. Anwendung des Modells: Fallstudien

Bernd Kleindienst

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 7. Zusammenfassung und Ausblick

Bernd Kleindienst

Backmatter

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