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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Performance oder Wirkung? Definition und Messung des Erfolgs von SSCM-Aktivitäten nachhaltigkeitsorientierter Brancheninitiativen

verfasst von : Felix Burkhardt, Julia Schwarzkopf, Klaus Fischer, Martin Müller

Erschienen in: Multi-Akteurs-Netzwerke: Kooperation als Chance für die Umsetzung der Agenda 2030

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Multinationalen Unternehmen wird im Kontext ihres Wirkens in globalen Lieferketten eine bedeutende Rolle für die Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele zugeschrieben. Sie nehmen unter anderem durch Instrumente eines Sustainable Supply Chain Managements (SSCM) Einfluss auf die Umsetzung sozialökologischer Standards und die Einhaltung von Mindestanforderungen an ihren weltweiten Produktions- und Zulieferstandorten, etwa im Bereich von Menschenrechten oder des Umweltschutzes. In diesem Kontext bildet das Engagement in Brancheninitiativen als horizontale Multi-Akteurs-Netzwerke einen bedeutenden strategischen Baustein im Rahmen des SSCM vieler fokaler Unternehmen. Diese horizontalen Kooperationen gewinnen durch ihre Verankerung in internationalen Leitlinien und Zielsetzungen sowie in nationalen Regulierungen zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht strukturell zunehmend an Bedeutung. Ihr potenzieller und tatsächlicher Beitrag zur Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele findet jedoch im wissenschaftlichen Kontext bisher noch wenig Berücksichtigung. Aus diesem Grund setzt sich der vorliegende Beitrag mit dem nachhaltigkeitsbezogenen Wirkungspotenzial SSCM-orientierter Brancheninitiativen auseinander und wirft einen Blick auf das in öffentlich zugänglichen Dokumenten formulierte Selbstverständnis verschiedener Initiativen. Dabei werden die dort zu findenden Erfolgskonzepte aus den Perspektiven des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements („Performance“) und einer übergeordneten Nachhaltigkeitsgovernance („Wirkung“) eingeordnet, etwa in den Bereichen Menschenrechte und Umweltschutz.

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Fußnoten
1
Fokale Unternehmen sind Unternehmen, welche die Lieferkette einerseits maßgeblich gestalten (leitende Funktion bei Lieferantenauswahl und Produktentwicklung), als auch in direktem Kontakt zu den Endkunden stehen und von diesen als zentral wahrgenommen werden (vgl. Handfield & Nichols, 1999; Schary & Skjøtt-Larsen, 2001). Dies hat zur Folge, dass auch eventuell bestehende sozialökologische Missstände in vorgelagerten Lieferkettenstufen dem Verantwortungsbereich dieser Unternehmen zugerechnet werden (vgl. Hartmann & Moeller, 2014).
 
2
Entsprechende Ansätze, die sich mit den Wechselwirkungen zwischen ökonomischen, politischen und sozialen Prozessen auseinandersetzen, können dem aktuellen Forschungskonzept der politischen Ökonomie zugeordnet werden (vgl. Priddat, 2009).
 
3
Das I-O–O-I-Modell differenziert (im Kontext von gesellschaftlicher Verantwortung) zwischen vier Kategorien bei der Erfassung von Aufwand, Ergebnissen und Wirkungen. Der 1) Input beschreibt hierbei die für das Engagement eingesetzten Ressourcen und der 2) Output die mit diesen Ressourcen angestoßenen Aktivitäten. Das unmittelbare Resultat dieser Aktivitäten wird im Rahmen der 3) Outcome-Kategorie erfasst, wobei mittelbare Ergebnisse in Form (langfristiger) gesellschaftlicher Veränderungen der 4) Impact-Kategorie zugerechnet werden (vgl. Riess, 2010).
 
4
Für die englischsprachige Fachliteratur ist in diesem Zusammenhang der Begriff der collaboration prägend. In der deutschsprachigen Übersetzung können an dieser Stelle die Begriffe der Kooperation als auch Kollaboration synonym verwendet werden. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde von den Autorinnen und Autoren für diesen Beitrag der Begriff der Kooperation für die Zusammenarbeit von Unternehmen innerhalb, durch und mit Brancheninitiativen gewählt.
 
5
Für weitere Ansätze zur Erhöhung des Einflussvermögens entlang mehrstufiger Lieferketten siehe Müller und Siakala (2019).
 
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Metadaten
Titel
Performance oder Wirkung? Definition und Messung des Erfolgs von SSCM-Aktivitäten nachhaltigkeitsorientierter Brancheninitiativen
verfasst von
Felix Burkhardt
Julia Schwarzkopf
Klaus Fischer
Martin Müller
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38523-1_7

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