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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

27. Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung

verfasst von : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Performancesteigerung im Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Performance steigern heißt, Performance (positiv) verändern. Verändern bedeutet eine Transformation vom Ist-Zustand in einen Soll- oder Plan-Zustand: ohne tiefe und systematisierte Kenntnis des Ist- Zustands keine Definition und Messung des Sollzustands. Wie und wohin soll ein Unternehmen verändert werden, wenn weder der Ausgangspunkt noch das Ziel bekannt ist. Oder würden Sie die Mount- Everest-Gipfelbesteigung schaffen, ohne den Zeitpunkt des Starts im Basislager und die Rückkehr vom Gipfel genau geplant zu haben und alle Maßnahmen und Instrumente für die Besteigung beisammen zu haben?

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Literatur
Zurück zum Zitat Gottwald P (Hrsg) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch. München Gottwald P (Hrsg) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch. München
Zurück zum Zitat Harz M, Hub H-G, Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl. Düsseldorf Harz M, Hub H-G, Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl. Düsseldorf
Zurück zum Zitat Müller R (1986) Krisenmanagement in der Unternehmung: Vorgehen, Maßnahmen und Organisation. In: Frese E (Hrsg) Kölner Schriften zur Betriebswirtschaft und Organisation, Bd. 5. Peter Lang, Frankfurt am Main Müller R (1986) Krisenmanagement in der Unternehmung: Vorgehen, Maßnahmen und Organisation. In: Frese E (Hrsg) Kölner Schriften zur Betriebswirtschaft und Organisation, Bd. 5. Peter Lang, Frankfurt am Main
Zurück zum Zitat Schmidt K, Uhlenbruck W (Hrsg) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Köln Schmidt K, Uhlenbruck W (Hrsg) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Köln
Metadaten
Titel
Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung
verfasst von
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_27