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Über dieses Buch

Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem "Toolset", müssen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein "Mindset", etablieren. Im Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Basics der Performancesteigerung = Mindset + Toolset

Frontmatter

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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2. Arbeitsdefinition Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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3. Interdisziplinäre Wirkursachen des Mindset

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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4. Anforderungen an die Führungsperson

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Das neue Performance-Mindset als Führungansatz

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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6. Performancesteigerung als neue Disziplin?

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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7. Managementtechniken zur Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Funktionales Toolset operativer Performancesteigerung

Frontmatter

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8. Übertragung des Performance-Mindsets auf das Performance-Toolset

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Performancesteigerung im Einkauf

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Performancesteigerung in der Produktion

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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11. Performancesteigerung im Handel

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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12. Performancesteigerung bei Dienstleistungen

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Performancesteigerung in der Logistik

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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14. Performancesteigerung im Vertrieb

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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15. Performancesteigerung im Working Capital

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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16. Performancesteigerung in der Organisation

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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17. Performancesteigerung im Personalwesen

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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18. Performancesteigerung in der Verwaltung (Overhead)

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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19. Performancesteigerung in Forschung und Entwicklung sowie Innovation

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Performancesteigerung im Qualitätsmanagement

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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21. Performancesteigerung in der Informationstechnik

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

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22. Controlling & Treasury zur Unterstützung einer Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Performancesteigerung und Strategie

Frontmatter

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

23. Definitionen für den Bereich Strategie

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. Strategieanalyse und -anpassung in der Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

25. Systematik der strategischen Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Organisations-, Steuerungs- und Kontrollmethoden für eine Performancesteigerung

Frontmatter

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

27. Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

28. Unternehmensanalyse im Vorfeld der Performancesteigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

29. Projektmanagement

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

30. Lenkungsausschuss

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

31. Performancemaßnahmendatenbank

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

32. Die Performancezieldefinition als Sollzustand des Unternehmens

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

33. Performanceplanrechnung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

34. Das Performance-Cockpit

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Die wichtigsten Dos & Don’ts

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

35. Die 10 Dos zur Vermeidung einer Performance-Steigerung

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

36. Ruinöse Fehler, die Sie vermeiden sollten

Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Backmatter

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