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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Personalauswahlpraxis – Wie man gute Mitarbeiter finden will

verfasst von : Uwe P. Kanning

Erschienen in: Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Prozess der Personalauswahl liegt das Heft des Handelns vor allem auf Seiten der Arbeitgeber. Sie sind es, die entscheiden müssen, welche Kompetenzen der Bewerber mit welchen diagnostischen Methoden zu untersuchen sind. Sie tragen die Verantwortung dafür, diese Methoden vernünftig einzusetzen und auszuwerten, damit am Ende des Prozesses die richtigen Kandidaten eingestellt werden können. Kapitel 4 richtet den Blick auf die Praxis der Personalauswahl. Als Quelle dienen einerseits Bücher der Ratgeberliteratur für Personalverantwortliche, andererseits Studien, die sich mit der Frage beschäftigen, wie Unternehmen bei der Personalauswahl vorgehen. Beide Quellen offenbaren, dass die umfangreichen Erkenntnisse der Forschung in der Praxis kaum eine Rolle spielen. Sehr viele Auswahlverfahren bleiben daher weit hinter den Möglichkeiten zurück, die ein professionelles Vorgehen bieten würde. In der Konsequenz werden häufig die falschen oder doch zumindest suboptimale Auswahlentscheidungen getroffen.

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Metadaten
Titel
Personalauswahlpraxis – Wie man gute Mitarbeiter finden will
verfasst von
Uwe P. Kanning
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45553-1_4