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Erschienen in:
Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Personalbindung

verfasst von : Karl Waldkirch

Erschienen in: Erfolgreiches Personalmanagement in China

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ausgehend von der eigentlichen Begriffsbestimmung, muss die Bindungswirkung des im chinesischen Kontext passenden Instrumentariums klar strukturiert werden. Mitarbeiterbindung („Retainment“) heißt, qualifizierte Mitarbeiter durch die Gestaltung von verschiedenen positiven Anreizen zu gewinnen und zu halten.

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Fußnoten
1
Quelle: DGFP e. V. mit Anpassungen an den chinesischen Kontext (http://​www1.​dgfp.​com/​dgfp/​data/​category/​Personalmarketin​g/​Mitarbeiterbindu​ng/​index.​html ) sowie.
vgl. Impulse (2012): Was deutsche Firmen in China gegen Mitarbeiter-Fluktuation tun. Impulse. Das Unternehmer-Magazin. Zugegriffen: 14.11.2014.
 
2
Quelle: P&G China employees entitled to buy P&G stocks: http://​resources.​alibaba.​com. Zugegriffen: 21.05.2008.
 
Literatur
Impulse. 2012. Was deutsche Firmen in China gegen Mitarbeiter-Fluktuation tun. Impulse Das Unternehmer-Magazin. Zugegriffen: 14. Nov. 2014.
Metadaten
Titel
Personalbindung
verfasst von
Karl Waldkirch
Copyright-Jahr
2015
Buch
Erfolgreiches Personalmanagement in China

Print ISBN: 978-3-8349-4672-0

Electronic ISBN: 978-3-8349-4673-7

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4673-7_10