Personalcontrolling

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Organisationen gezwungen ihre Mitglieder durch vielfältige Maßnahmen an sich zu binden. Gleichzeitig müssen sie dem schnellen Wandel der modernen Arbeitswelt gerecht werden und das Wissen und die Kompetenzen …

Im Finanzsektor wandelt sich der Beschäftigtenmarkt zunehmend zu einem Arbeitnehmermarkt. Führungskräfte müssen ihre eigenen Kompetenzen an die Anforderungen junger Mitarbeiter anpassen, um diese langfristig zu binden.

Die Deutsche Bundesbank setzt seit vielen Jahren auf ein Controlling als Service-Bereich, das als Business Partner und immer wichtiger als Change Agent agiert. Gerade in Zeiten des Wandels ist die Beratung der Entscheidungsträger aus strategischer …

Digitalisierung ist ganz einfach: Man schaut sich die Prozesse, Beschäftigten, Strategie, Führung, Technologie, Struktur/Organisation an und macht alles digitaler, oder? Leider nicht, da das Maß der Veränderungsfähigkeit einer Organisation von …

Dieses Kapitel zeigt auf, weshalb es so wichtig ist, dass sich Menschen mit Entscheidungsmacht (und das sind mehr als viele glauben) in Unternehmen über das Wirkungsgefüge von Dissens, Erfolg, Mediation und Fachkräftebindung im Klaren sein …

Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Perspektiven auf nachhaltiges Personalmanagement (HRM) und thematisiert die Rolle und Bedeutung eines nachhaltigen Personalmanagements für die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen in …

Dieses Zitat stammt von einem Mann, der in seinem Haus die Controller-Funktion ausübt, es aber vermeidet, seinen Bereich auch so zu nennen. Weil es beim Begriff des Controllers heute eben noch zu viele Missverständnisse gibt! (vgl. Deyhle 1998b …

Als erstes Jugendamt in Berlin haben wir uns in Tempelhof — Schöneberg im Jahre 2002 entschlossen, die Prinzipien der Sozialraumorientierung umzusetzen. Das Projekt wurde in die „Reformagenda 2006“ auf Landesebene aufgenommen, einem …