Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor

Mit dem Thema dieses Beitrages bewege ich mich aus unterschiedlichen Gründen auf gefährlichem Glatteis: SelbstüberschätzungJemand, der seit vielen Jahren Personalentwicklung (PE) in unterschiedlichster Ausprägung betreibt, läuft natürlich Gefahr, die Bedeutung der eigenen Arbeit überzubewerten. Wer möchte nicht verantwortlich sein für die Gestaltung eines strategischen Erfolgsfaktors, für die Einbindung seiner eigenen Tätigkeit in eine Geschäftsstrategie? Oder wer möchte dies nicht zumindest für sich reklamieren?ModetendWir erleben seit vielen Jahren, wie strategische Erfolgafaktoren quais wie „Modewelen“ in die Unternehmen getragen warden. Begriffe wie Controlling, Operations Research, strategische Langfristplanung, Management by Objectives, Profit Center und Unternehmenskultur sind wohlbekannt. Hier läuft auch dieses Thema Gefahr, nur als modische „Entdeckung“ von Management-Theoretikern abgetan zu warden.