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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Personalentwicklung bei kommunalen Wirtschaftsförderungsorganisationen

verfasst von : Matthias Vogelgesang, Chantal Paul, Gregor Orawski

Erschienen in: Handbuch Innovative Wirtschaftsförderung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Obgleich die Wichtigkeit einer gezielten Personalentwicklung für den spezifischen Erfolg von Unternehmen evident ist, und die Beraterinnen und Berater von Wirtschaftsförderungsorganisationen dies gegenüber ihren Klienten auch immer wieder kommunizieren, ist bislang recht wenig über die „eigenen“ Personalentwicklungsaktivitäten von Wirtschaftsförderungseinrichtungen bekannt. Der vorliegende Beitrag möchte an dieser Stelle ansetzen und die Möglichkeiten zum Aufbau diesbezüglicher Aktivitäten analysieren. Weiterhin stehen das Tätigkeitsprofil und dessen Rationalisierungsmöglichkeiten sowie die Vergütung der Belegschaften von Wirtschaftsförderungen im Fokus.

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Literatur
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Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. (o. J.). 10 Merkpunkte für das Bankgespräch. Zugegriffen am 05.09.2020.
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Stember, J., & Engelmann, K. (2020). Die Aus- und Weiterbildungssituation in der Wirtschaftsförderung in Deutschland: Ein Überblick (S. 427–441). Wiesbaden: Springer Gabler. (In diesem Band).CrossRef
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Wagner-Endres, S. (2020). Kommunale Wirtschaftsförderung 2019. Strukturen, Aufgaben, Perspektiven: Ergebnisse der Difu-Umfrage. Berlin. (Difu Paper. Juli 2020).
Weber, H., & Vogelgesang, M. (2020). Wirtschaftsförderung und Soziologie: Navigationsassistenz in gesellschaftlichen Untiefen (S. 635–659). Wiesbaden: Springer Gabler. (In diesem Band).
Metadaten
Titel
Personalentwicklung bei kommunalen Wirtschaftsförderungsorganisationen
verfasst von
Matthias Vogelgesang
Chantal Paul
Gregor Orawski
Copyright-Jahr
2021
Buch
Handbuch Innovative Wirtschaftsförderung

Print ISBN: 978-3-658-33591-5

Electronic ISBN: 978-3-658-33592-2

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33592-2_80

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