Die Ausgliederung von Personalfunktionen wird seit vielen Jahren diskutiert. Gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen kann die Auslagerung von Personalfunktionen eine Professionalisierung von einzelnen Personalprozessen nach sich ziehen. Das gilt gerade dann, wenn die Auslagerung mit Verbundslösungen kombiniert wird, wie das Beispiel des Personalentwicklungsverbundes MACH2 zeigt.
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Helbich, B. (2003). Personalentwicklungsverbund. In: K. A. Geißler & A. Orthey (Hrsg.),
Handbuch Personalentwicklung, 87. Erg.-Lfg. 2A.1, November 2003. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst.
Über dieses Kapitel
Titel
Personalentwicklung im Verbund mittelständischer Unternehmen
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