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Personalführung

Aus der Redaktion

17.09.2020 | Change Management | Im Fokus | Onlineartikel

Warum Veränderungsprojekte eine Change Story brauchen

In Veränderungsprozessen ist Kommunikation der Erfolgshebel. Dass sollte sich in den Chefetagen herumgesprochen haben. Ein Irrtum. Auch 2020 scheinen Führungskräfte keine Ahnung von gelungener Change Kommunikation zu haben, geschweige denn von einer guten Change Story. 

16.09.2020 | Leadership | Im Fokus | Onlineartikel

Remote sind Führungskräfte weniger verantwortungsvoll

Rund um Homeoffice, Remote Work und virtuelle Teams rückt zumeist die Frage nach der Mitarbeitermotivation in den Fokus. Dabei leiden auch Führungskräfte durch die Distanz. Wie eine Studie ermittelt hat, verlieren sie an Verantwortungsbewusstsein.

15.09.2020 | Transformation | Interview | Onlineartikel

"Klassische Arbeit in neuen Bürokonzepten erzeugt Frust"

Erst Twitter, dann Siemens: Unternehmen wollen Mitarbeiter auch nach Corona im Homeoffice arbeiten lassen. Das spart vor allem Kosten. Was Organisationen allerdings noch beachten sollten, hat Springer Professional Experte Dominic Lindner gefragt.

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Zeitschriftenartikel

01.10.2020 | Interview | Ausgabe 4/2020

Warum jede Zeit ihre Arbeitskräfte neu herausbildet

01.10.2020 | Wissen — Digitale Kompetenzen | Ausgabe 4/2020

1.5 Transformation

29.07.2020 | Praxisbeitrag | Ausgabe 3/2020 Open Access

Führung auf Distanz und gesunde Führung bei mobiler Arbeit

Unternehmen sind geführte Institutionen. Juristisch gesehen setzen sie sich wesentlich über Arbeitsverträge zusammen. Diese beinhalten das sog. Direktionsrecht des Arbeitgebers, d. h., er selbst oder von ihm damit beauftragte Personen …

28.05.2020 | Diskurs | Ausgabe 3/2020

Perspektiven für das Coaching nach der Corona-Krise

Angesichts der aktuellen Corona-Krise sollten Coaches sich Gedanken machen, was in allen Lebensbereichen und speziell in den Arbeitswelten auf uns zukommen kann: Mit welchen Problemen, Konflikten oder Veränderungsbedürfnissen und mit welchen neuen …

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Buchkapitel

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Konsequenzen für die Anforderungen an Führungskräfte

Durch die Digitalisierung verändern sich die Anforderungen an die gesamte Belegschaft. Sowohl Fach- als auch Führungskräften werden neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen abverlangt. Da Führungskräfte als Vorgesetzte, Vorbild und Multiplikatoren im …

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Angebot

Dieses Kapitel analysiert, wie Gesundheitsdienstleistungen erstellt und zu welchen Preisen sie angeboten werden. Es handelt sich folglich überwiegend um betriebswirtschaftliche Aspekte der Gesundheitsökonomik. Die meisten Lehrbücher vermeiden es …

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Integriertes nachhaltiges Personalmanagement

Ein nachhaltig agierendes Unternehmen ist ohne aktives Zutun der Unternehmensmitglieder vom Vorstand bis zum basisnah operierenden Mitarbeiter in ihren unterschiedlichen Funktionen nicht denkbar. Entsprechend hat das Personalmanagement einen, wenn …

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Anwendung

Die Prinzipien der ganzheitlichen, integralen Business Ethik 3.0 werden auf die Wirtschaft angewendet. Nachhaltigkeit wird nach Hans-Peter Dürr definiert, dem die Erhaltung des Status quo nicht genügt, sondern der darauf Wert legt, dass das …

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