Skip to main content
Registrieren
Springer Professional
SUCHE
MENÜ 1 2 3 4
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Menschenbilder Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Personalgewinnung, Entwicklung und Trennungsmanagement

verfasst von : Renée Bremi, Prof. Dr. Christoph Negri, Birgit Werkmann-Karcher, Daniel Nordmann, Claudia Beutter

Erschienen in: Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen, um Zugang zu erhalten
share
TEILEN

Zusammenfassung

Abschn. 13.1 befasst sich mit der Grundlage jedes Rekrutierungsprozesses, dem Anforderungsprofil der Stelle, d. h. die Definition der Anforderungen, welche aufgrund der zu leistenden Aufgaben an zukünftige Mitarbeitende gestellt werden. Dabei gilt zu definieren, welche dieser Anforderungen erfolgskritisch sind. Welche Qualifikationen und Kompetenzen sollen zukünftige Mitarbeitende mitbringen? Wie kann dies im Bewerbungsverfahren überprüft werden? Zu einer wichtigen Aufgabe von Führungskräften gehört die Entwicklung der Mitarbeitenden zu fordern und zu fördern. Welche Verantwortung trägt die Führungskraft, welche die Mitarbeitenden, welche das Human Resource Management und welche Einflüsse haben die Megatrends auf die Rolle der Führungskräfte in Bezug auf die Personalentwicklung und welche Instrumente der Personalentwicklung kann die Führungskraft nutzen, werden in Abschn. 13.2 beschrieben. In Abschn. 13.3 erhalten Führungskräfte einen Überblick über die Funktion und die Gestaltungsformen der Leistungsbeurteilung in Organisationen. Die Entwicklung des Instruments bis hin zu den aktuellen Trends wird skizziert, die Rolle der Leistungsfeedbacks wird beschrieben und Hinweise für die Gesprächsvorbereitung und -durchführung werden aufgeführt. Abschn. 13.4 behandelt Trennungsprozesse, die zur betrieblichen Realität gehören. Besonders anspruchsvoll sind betriebsbedingte Kündigungen, wenn eine große Zahl Angestellter betroffen ist. Eine, auf der Unternehmenskultur basierende Trennungskultur ist die Basis für Trennungsprozesse. Auch Survivors dabei gut vorzubereiten und kompetent zu begleiten, ist zentral für den wirtschaftlichen Erfolg von betriebsbedingten Trennungsprozessen.

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 69.000 Bücher
  • über 500 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 58.000 Bücher
  • über 300 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko





Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Organisieren als Führungsaufgabe
Nächstes Kapitel Schaffung wissensmäßiger und emotionaler Voraussetzungen für die Zusammenarbeit
Fußnoten
2
Beispiele: Microsoft. Online im Internet: URL: http://​www.​spiegel.​de/​media/​media-32694.​pdf (Stand: 25.07.2016); Accenture: Online im Internet: URL: https://​www.​washingtonpost.​com/​news/​on-leadership/​wp/​2015/​07/​21/​in-big-move-accenture-will-get-rid-of-annual-performance-reviews-and-rankings/​ (Zugegriffen am 25.07.2016); General Electric. Online im Internet: URL: http://​qz.​com/​428813/​ge-performance-review-strategy-shift/​ (Zugegriffen am 25.07.2016).
 
Literatur
Aulerich, G. (2015). Praeview. Zeitschrift für innovative Arbeitsgestaltung und Prävention, 2, 4.
Barrick, M. R., Shaffer, J. A., & DeGrassi, S. W. (2009). What you see may not be what you get; relationships among self-presentation tactics and ratings of interview an job performance. Journal of Applied Psychology, 94(6), 1394–1411. PubMed
Dannhäuser, R. (Hrsg.). (2015). Praxishandbuch Social Media Recruiting. Berlin, Heidelberg: Springer. Experten-Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise
Eilles-Matthiesen, et al. (2007). Schlüsselqualifikationen kompakt (2. Aufl.). Göttingen: Hogrefe, Huber.
Felser, G. (2010). Personalmarketing. Praxis der Personalpsychologie, Bd. 21. Göttingen: Hogrefe.
Fintrup, A., & Piechowski, S. (2011). Effiziente Prozesse der Mitarbeiterrekrutierung. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (4. Aufl. S. 547). Göttingen: Hogrefe.
Funk, L., Nachtwei, J., & Melchers, K. (2015). Die Kluft zwischen Wissenschaft und Praxis in der Personalauswahl. PERSONALquarterly, 67(3), 26–31. http://​www.​personalquarterl​y.​de. Wissenschaftsjournal für die Personalpraxis. Zugegriffen im März 2015.
Gelbert, A. & Inglsperger, A. (2008). Employer Branding als Wachstumshebel. Insights, 6, 14–21.
Hartmann, M. (2015). Mitarbeiterrekrutierung – vernetzt denken. In M. Hartmann (Hrsg.), Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt. HR optimal vernetzen (S. 1–26). Wiesbaden: Springer.
Hossiep, R., & Mühlhaus, O. (2005). Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests. Praxis der Personalpsychologie, Bd. 9. Göttingen: Hogrefe.
Hossiep, R., Paschen, M., & Mühlhaus, O. (2000). Persönlichkeitstests im Personalmanagement. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie, Hogrefe.
Howaldt, J., Kopp, R., & Schultze, J. (2015). Zurück in die Zukunft? Ein kritischer Blick auf die Diskussion zur Industrie 4.0. In H. Hirsch-Kreinsen, P. Ittlermann & J. Niehaus (Hrsg.), Digitalisierung industrieller Arbeit (S. 251–268). Baden-Baden: Nomos.
HRM-Dossier (2014) Dreiecksfragen im Personalinterview. HRM-Dossier, 66.
Kanning, U. P. (2008). Personalauswahl. In Leitfaden für die Praxis (S. 91–106). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Kanning, U. P. (2013). Wahrgenommene Sinnhaftigkeit von Fragen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 57(3), 145–153.
Kanning, U. P. (2015). Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Eine wirtschaftspsychologische Analyse. Heidelberg: Springer.
Kanning, U. P. (2016). Wie Bewerberinnen und Bewerber die Praxis der Personalauswahl erleben und bewerten. Report Psychologie, 41(2), 56–66.
Kersting, M. (2013). Management-Diagnostik in Zeiten des Personalmangels. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (4. Aufl. S. 524–530). Göttingen: Hogrefe.
Krumm, S., & Schmidt-Atzert, L. (2009). Praxis der Personalpsychologie. Bd. 19. Göttingen: Hogrefe.
Moser, K. (2013). Personalmarketing. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (4. Aufl. S. 516–524). Göttingen: Hogrefe.
Näf, H. P. (2013). Handbuch für Führungskräfte. In T. Steiger & E. Lippmann (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Heidelberg: Springer.
Paschen, M., Weidenmann, A., Turck, D., & Stöwe, C. (2013). Assessment Center professionell. Worauf es ankommt und wie Sie vorgehen. Göttingen: Hogrefe.
Rehn, M. L. (1990). Die Eingliederung neuer Mitarbeiter. München: Hampp.
Sarges, W. (Hrsg.). (2013). Management-Diagnostik (4. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
Schäfer, R. (2012). Lernende Potenzialbeurteilung – wie man diagnostische Kompetenz im Personalauswahlprozess entwickeln kann. HR Consulting Review, 01/2012, 107.
Schmidtborn, A., & Mussel, P. (2011). Personalauswahl im Kontext organisationalen Wandels: eine interdisziplinäre Betrachtung. In P. Gelléri & C. Winter (Hrsg.), Potenziale der Personalpsychologie (S. 97–11). Göttingen: Hogrefe.
Schuler, H. (2014). Psychologische Personalauswahl. Eignungsdiagnostik für Personalentscheidungen und Berufsberatung (4. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
Schuler, H., & Mussel, P. (2016). Einstellungsinterviews vorbereiten und durchführen. Praxis der Personalpsychologie: Human Resource Management kompakt. Bd. 32. Göttingen: Hogrefe.
Watzka, K. (2014). Einführung neuer Mitarbeiter. In K. Watzka (Hrsg.), Personalmanagement für Führungskräfte (S. 79–92). Berlin, Heidelberg: Springer.
Beck, R., & Schwarz, G. (2004). Personalentwicklung. Bobingen: Kessler.
De Groot, T., & Gooty, J. (2009). Can nonverbal cues be used to make meaningful personality attributions in employment interviews? Journal of Business and Psychology, 24(2), 179–192.
Graf, A. (2005). Personalentwicklung als Kompetenzerweiterung – Mitarbeitende fordern und fördern. In G. Ochsenbein & U. Pekruhl (Hrsg.), Erfolgsfaktor human resource management. Zürich: WEKA.
Hausherr Fischer, A. (2013). Personalentwicklung als Führungsaufgabe. In T. Steiger & E. Lippmann (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Heidelberg: Springer.
Huber, B. (2005). Grenzen und Möglichkeiten der Personalentwicklung in KMU. Zürich: Studienarbeit an der Hochschule für Angewandte Psychologie.
Mentzel, W. (2005). Personalentwicklung. Erfolgreich motivieren, fördern und weiterbilden. München: Beck.
Negri, C. (2016). Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten (S. 159–172). Wiesbaden: Springer Gabler.
Seufert, S., Fandel-Meyer, T., Meier, C., Diesner, I., Fäckeler, S., & Raatz, S. (2013). Informelles Lernen als Führungsaufgabe. scil Arbeitsbericht 2014. St. Gallen: Universität St. Gallen.
Wunderer, R. (2006). Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre (7. Aufl.). München: Wolters Kluwer.
Balzer, W. K., & Sulsky, L. M. (1992). Halo and performance appraisal research: A critical examination. Journal of Applied Psychology, 77, 975–985.
Bouskila-Yam, O., & Kluger, A. M. (2011). Strength-based performance appraisal and goal setting. Human Resource Management Review, 21, 137–147.
Briscoe, D. B., & Claus, L. M. (2008). Employee performance management: policies and practices in multinational enterprises. In A. Varmar, P. S. Budwar & A. Denisi (Hrsg.), Performance management systems: a global perspective (S. 15–39). Abingdon: Routledge.
Brown, J. D. (1986). Evaluation of self and others: self-enhancement biases in social judgements. Social Cognition, 4(4), 353–373.
Chory, R. M., & Westerman, C. Y. K. (2009). Feedback and fairness: The relationship between negative performance feedback and organizational justice. Western Journal of Communication, 73, 157–181.
Cropanzano, R., Bowen, D. E., & Gilliland, S. W. (2007). The management of organizational justice. Academy of Management Perspectives, 21, 34–45.
DeNisi, A., & Smith, C. E. (2014). Performance appraisal, performance management, and firm-level performance: a review, a proposed model, and new directions for future research. The Academy of Management Annals, 8(1), 127–179.
DeNisi, A. S., & Kluger, A. N. (2000). Feedback effectiveness: can 360-degree-appraisals be improved? Academy of Management Executive, 14, 129–139.
DeNisi, A. S., Randolph, W. A., & Blencoe, A. G. (1983). Potenzial problems with peer ratings. Academy of Management Journal, 26, 457–464.
Fombrun, C. J., Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (1984). Strategic human resource management. Hoboken: Wiley.
Frey, D., & Greif, S. (1997). Sozialpsychologie (4. Aufl.). Weinheim: Beltz.
Greenberg, J. (1986). Determinants of perceived fairness of performance evaluation. Journal of Applied Psychology, 71, 340–342.
Heidemeier, H., & Moser, K. (2009). Self-other agreement in job performance ratings: a meta-analytic test of a process model. Journal of Applied Psychology, 94, 353–370. PubMed
Iqbal, M. Z., Akbar, S., & Budhwar, P. (2015). Effectiveness of performance appraisal: an integrated framework. International Journal of Management Reviews, 17, 510–533.
Kampkötter, P., Laske, K., & Sliwka, D. (2015). Variable Vergütung in Deutschland – ein Überblick. PERSONALquarterly, 3, 10–15.
Kanning, U. P., Hofer, S., & Willbrenning, S. B. (2004). Professionelle Personalbeurteilung: Ein Trainingsmanual. Göttingen: Hogrefe.
Katz, C. P., & Baitsch, C. (2006). Arbeit bewerten – Personal beurteilen. Zürich: vdf Hochschulverlag.
Landy, F. J., & Farr, J. L. (1980). Performance rating. Psychological Bulletin, 87(1), 72–107.
Lohaus, D., & Schuler, H. (2014). Leistungsbeurteilung. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl. S. 357–412). Göttingen: Hogrefe.
Marcus, B., & Schuler, H. (2006). Leistungsbeurteilung. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (2. Aufl. S. 433–469). Göttingen: Hogrefe.
Patient, D. L., & Skarlicki, D. P. (2010). Increasing interpersonal and informational justice when communicating negative news: The role of the manager’s empathic concern and moral development. Journal of Management, 36, 555–578.
Pritchard, R. D., Holling, H., Lammers, F., & Clark, B. D. (Hrsg.). (2002). Improving organizational performance with the productivity measurement and enhancement system: An international collaboration. Huntington: Nova Science.
Schuler, H. (2004). Drei Ebenen der Leistungsbeurteilung. In H. Schuler (Hrsg.), Beurteilung und Förderung beruflicher Leistung (2. Aufl. S. 25–31). Göttingen: Hogrefe.
Schuler, H. (2014). Arbeits- und Anforderungsanalyse. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl. S. 61–98). Göttingen: Hogrefe.
Wayne, S. J., & Liden, R. C. (1995). Effects of impression management on performance ratings: a longitudinal study. Academy of Management Journal, 38, 232–260.
Westerman, C. Y. K., Heuett, K. B., Reno, K. M., & Curry, R. (2014). What makes performance feedback seem just? Synchronicity, channel, and valence effects on perceptions of organizational justice in feedback delivery. Management Communication Quarterly, 28(2), 244–263.
Amundson, N. E., & Borgen, W. A. (1982). The dynamics of unemployment: job loss and job search. Personnel and Guidance Journal, 60, 562–564.
Andrzejewski, L., & Refisch, H. (2015). Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung (4. Aufl.). Neuwied: Luchterhand.
Capgemini (2005). Change Management Studie. Berlin: Capgemini.
Capgemini (2012). Change management Studie. Berlin: Capgemini.
Dietrich, K., F. (2013). Survivor-Reaktionen im Downsizing-Kontext, Dissertation Ludwig-Maximilians-Universität, München, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie.
Fintrup, A., & Piechowski, S. (2011). Effiziente Prozesse der Mitarbeiterrekrutierung. In Sarges (Hrsg.), Managementdiagnostik (S. 547). Göttingen: Hogrefe.
Fischer, C. (2001). Outplacement: Abschied und Neubeginn. Dissertation FU Berlin, Fachbereich Erziehungswissenschaften und Psychologie.
Holmes, T. H., & Rahe, R. H. (1967). Social rejustment rating scale. Journal of Psychosomatic Research, 11(2), 213–218. PubMed
Holmes, T. H., & Rahe, R. H. (1980). Social rejustment rating scale. In H. Katschnig (Hrsg.), Sozialer Stress und psychische Erkrankung. München: Urban & Schwarzenberg.
Hurst, J. B., & Shepard, J. W. (1986). The dynamics of plant closings: the extended roller coaster ride. Journal of Counseling and Development, 64, 401–405.
Kübler-Ross, E. (1971). Interview mit Sterbenden. Stuttgart: Kreuz.
Ledergerber, K. (2009). Trennungsmanagement. Zürich: PRAXIUM.
Lopez, F. G. (1983). The victims of corporate failure: some preliminary observations. Personnel and Guidance Journal, 61, 631–632.
Mattle, B. (2010). Survivors von Massenentlassungen. Saarbrücken: VDM.
Mayrhofer, W. (1989). Trennung von der Organisation. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Reemts Flum, B., & Nadig, T. (2015). 50plus – Neuorientierung im Beruf. Zürich: Springer.
Streiff, U., et al. (2012). Arbeitsvertrag (7. Aufl.). Zürich: Schulthess. Praxiskommentar
Weiss, V., & Udris, I. (2001). Downsizing und Survivors. Arbeit, 2(10), 7.
Metadaten
Titel
Personalgewinnung, Entwicklung und Trennungsmanagement
verfasst von
Renée Bremi
Prof. Dr. Christoph Negri
Birgit Werkmann-Karcher
Daniel Nordmann
Claudia Beutter
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

Print ISBN: 978-3-662-55809-6

Electronic ISBN: 978-3-662-55810-2

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_13

Premium Partner

Pluta
    Bildnachweise