Skip to main content

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Personalmanagement 4.0

verfasst von : Michael Ruf

Erschienen in: Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung:

Eine erfolgreiche Unternehmenstransformation setzt Unternehmensfunktionen voraus, die konsequent auf den digitalen Wandel ausgerichtet sind und diesbezüglich synergetisch zusammenwirken. Auch das Personalmanagement ist damit gefordert und muss eigene Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Strukturen kritisch hinterfragen und die neuen Technologien für deren Weiterentwicklung nutzen. In dieser „Innenperspektive“ werden klassische Handlungsfelder des Personalmanagements wie z. Bsp. die Rekrutierung und die Personalentwicklung berührt. Außerdem bieten neue Technologien – insbesondere „Big Data“ – auch gänzlich neue Handlungsfelder wie „HR Analytics“.
Zudem übernimmt das Personalmanagement als Transformationsgestalter eine wichtige Funktion für den gesamten unternehmerischen Transformationsprozess, indem ein Wandel der Unternehmenskultur (mit)initiiert und zielorientiert gesteuert wird („Außenperspektive“). Die zentrale Frage ist dabei, wie es das Personalmanagement schaffen kann, die „Arbeitswelt 4.0“ in einer proaktiven Rolle konzeptionell mitzugestalten und nicht nur auf der operativen Ebene entstandene Probleme zu lösen. Im vorliegenden Beitrag werden die notwendigen Handlungsfelder eines auf eine erfolgreiche digitale Transformation ausgerichteten „Personalmanagements 4.0“ skizziert und diskutiert.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Im englischsprachigen Begriffsverständnis werden die frühen Phasen im Mitarbeiterzyklus (Employer Branding, Personalmarketing, Rekrutierung und Mitarbeitereintritt) unter dem Begriff „Recruitment“ bzw. „Recruiting“ zusammengefasst. Damit ist dieses Begriffsverständnis weiter als der deutsche Begriff der Rekrutierung (Barber 1998, S. 5).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Andresen M (2015) Ergebnisse, nicht Zeit messen. Personalmagazin 17(3): 18–20 Andresen M (2015) Ergebnisse, nicht Zeit messen. Personalmagazin 17(3): 18–20
Zurück zum Zitat Barber AE (1998) Recruiting Employees – Individual and Organizational Perspectives. Foundations for Organizational Science, Thousand Oaks Barber AE (1998) Recruiting Employees – Individual and Organizational Perspectives. Foundations for Organizational Science, Thousand Oaks
Zurück zum Zitat Beck C (2008) Personalmarketing 2.0. Personalmarketing in der nächsten Stufe ist Präferenz-Management. In: Beck, C (Hrsg) Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Luchterhand, Köln, S 9–56 Beck C (2008) Personalmarketing 2.0. Personalmarketing in der nächsten Stufe ist Präferenz-Management. In: Beck, C (Hrsg) Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Luchterhand, Köln, S 9–56
Zurück zum Zitat Becker M (2013) Personalentwicklung – Bildung. Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Becker M (2013) Personalentwicklung – Bildung. Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Bergstein J, Studer T (2017) Führungskräfte auf den digitalen Wandel vorbereiten. Personalwirtschaft H 1, S 20–21 Bergstein J, Studer T (2017) Führungskräfte auf den digitalen Wandel vorbereiten. Personalwirtschaft H 1, S 20–21
Zurück zum Zitat Bertram C, Pesch U (2017) Neues Hobby: Datenarbeit. Personalwirtschaft, H 1, S 26–29 Bertram C, Pesch U (2017) Neues Hobby: Datenarbeit. Personalwirtschaft, H 1, S 26–29
Zurück zum Zitat Bieber P (2012) Recruiting im Web – Das kleine 1 × 1 der Personalbeschaffung. In: Rath B H, Salmen S (Hrsg) Recruiting im Sozial Web – Talentmanagement 2.0 – So begeistern Sie Netzwerker für Ihr Mitmach-Unternehmen!, BusinessVillage, Göttingen, S 87–108 Bieber P (2012) Recruiting im Web – Das kleine 1 × 1 der Personalbeschaffung. In: Rath B H, Salmen S (Hrsg) Recruiting im Sozial Web – Talentmanagement 2.0 – So begeistern Sie Netzwerker für Ihr Mitmach-Unternehmen!, BusinessVillage, Göttingen, S 87–108
Zurück zum Zitat Biemann T (2017) Der Algorithmus ist nur so gut wie die Annahmen, auf denen er basiert, Interview mit C. Siemann. Personalwirtschaft, Special „E-Recruiting“, H 11, S 12–14 Biemann T (2017) Der Algorithmus ist nur so gut wie die Annahmen, auf denen er basiert, Interview mit C. Siemann. Personalwirtschaft, Special „E-Recruiting“, H 11, S 12–14
Zurück zum Zitat Böhlich S (2016):Was Führung in einer komplexen Welt können muss. Human Resources Manager, H 40, S 80–82 Böhlich S (2016):Was Führung in einer komplexen Welt können muss. Human Resources Manager, H 40, S 80–82
Zurück zum Zitat Boller P, Stenzel R (2016) Mitarbeitergewinnung in der digitalen Ära. Personalwirtschaft, H 7, S 28–30 Boller P, Stenzel R (2016) Mitarbeitergewinnung in der digitalen Ära. Personalwirtschaft, H 7, S 28–30
Zurück zum Zitat Bratz M, Schmutzer T (2015) New World of Work-Transformationen – Herausforderung auf dem Weg zum Unternehmen der nächsten Generation. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 181–197 Bratz M, Schmutzer T (2015) New World of Work-Transformationen – Herausforderung auf dem Weg zum Unternehmen der nächsten Generation. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 181–197
Zurück zum Zitat Bröckholt I, Diestel S, Stein F (2017) HR als Transformationsgestalter. Personalführung, 50. Jg, H 9, S 14–23 Bröckholt I, Diestel S, Stein F (2017) HR als Transformationsgestalter. Personalführung, 50. Jg, H 9, S 14–23
Zurück zum Zitat Chalons C, Dufft N (2016) Die Rolle der IT als Enabler für Digitalisierung. In: Abolhassan F (Hrsg) Was treibt die Digitalisierung? Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt. Springer, Wiesbaden, S 27–36CrossRef Chalons C, Dufft N (2016) Die Rolle der IT als Enabler für Digitalisierung. In: Abolhassan F (Hrsg) Was treibt die Digitalisierung? Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt. Springer, Wiesbaden, S 27–36CrossRef
Zurück zum Zitat Christ M (2017) Das Dilemma der zwei Geschwindigkeiten. Technology-based Learning zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Personalführung, 50. Jg, H 12, S 50–55 Christ M (2017) Das Dilemma der zwei Geschwindigkeiten. Technology-based Learning zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Personalführung, 50. Jg, H 12, S 50–55
Zurück zum Zitat Ciesielski MA, Schutz T (2016) Digitale Führung – Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer, Berlin Ciesielski MA, Schutz T (2016) Digitale Führung – Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen. Springer, Berlin
Zurück zum Zitat Cole T (2015) Digitale Transformation – warum die deutsche Wirtschaft gerade die digitale Zukunft verschläft und was jetzt getan werden muss!. Vahlen, München Cole T (2015) Digitale Transformation – warum die deutsche Wirtschaft gerade die digitale Zukunft verschläft und was jetzt getan werden muss!. Vahlen, München
Zurück zum Zitat Dahm M, Hierl D (2016) Das Topmanagement lebt die Transformation vor. Personalführung, 49. Jg, H 3, S 26–32 Dahm M, Hierl D (2016) Das Topmanagement lebt die Transformation vor. Personalführung, 49. Jg, H 3, S 26–32
Zurück zum Zitat Deutsche Gesellschaft für Personalführung, DGFP (2012) Employer Branding: Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing einsetzen. Bertelsmann, Bielefeld Deutsche Gesellschaft für Personalführung, DGFP (2012) Employer Branding: Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing einsetzen. Bertelsmann, Bielefeld
Zurück zum Zitat Dierks J, Kupka K (2013) Recruitainment – Spielerische Ansätze in Personalmarketing und -auswahl. Springer, Wiesbaden Dierks J, Kupka K (2013) Recruitainment – Spielerische Ansätze in Personalmarketing und -auswahl. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Eichhorst W, Tobsch V (2015) Flexible Arbeitswelten – eine Bestandsaufnahme. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 45–59 Eichhorst W, Tobsch V (2015) Flexible Arbeitswelten – eine Bestandsaufnahme. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 45–59
Zurück zum Zitat Eireiner C, Fischer S, Schwaab M O (2017) Zukünftigen Anforderungsprofilen und Rollen gerecht werden. Die akademische HR-Ausbildung. Personalführung, 50. Jg, H 11, S 16–20 Eireiner C, Fischer S, Schwaab M O (2017) Zukünftigen Anforderungsprofilen und Rollen gerecht werden. Die akademische HR-Ausbildung. Personalführung, 50. Jg, H 11, S 16–20
Zurück zum Zitat Erpenbeck J (2010) Systematisieren und Computerisieren. Personal, H 10, S 34–36 Erpenbeck J (2010) Systematisieren und Computerisieren. Personal, H 10, S 34–36
Zurück zum Zitat Felder R (2016) Industrie 4.0 – Hype oder Herausforderung – Plädoyer für eine technologieorientierte Personalarbeit. HR Performance, H 2, S 22–23 Felder R (2016) Industrie 4.0 – Hype oder Herausforderung – Plädoyer für eine technologieorientierte Personalarbeit. HR Performance, H 2, S 22–23
Zurück zum Zitat Friedrich A (2017) Verräterische Muster. Human Resources Manager, H 46, S 26–29 Friedrich A (2017) Verräterische Muster. Human Resources Manager, H 46, S 26–29
Zurück zum Zitat Gärtner C, Ritter J K, Sadowski R, Strack R, von der Linden C (2017) Rethinking HR: Personalarbeit neu denken. Human Resources Manager, H 47, S 98–101 Gärtner C, Ritter J K, Sadowski R, Strack R, von der Linden C (2017) Rethinking HR: Personalarbeit neu denken. Human Resources Manager, H 47, S 98–101
Zurück zum Zitat Goffart A (2015) Zum Schmetterling (ver)wandeln – HR-Transformation oder „Wie kommt der Personaler in die digitale Welt?“. HR Performance, H 1, S 66–67 Goffart A (2015) Zum Schmetterling (ver)wandeln – HR-Transformation oder „Wie kommt der Personaler in die digitale Welt?“. HR Performance, H 1, S 66–67
Zurück zum Zitat Gottschall K, Voß G (2003) Entgrenzung von Arbeit und Leben: Zum Wandel der Beziehung von Erwerbstätigkeit und Privatsphäre im Alltag. Rainer Hampp, Mering Gottschall K, Voß G (2003) Entgrenzung von Arbeit und Leben: Zum Wandel der Beziehung von Erwerbstätigkeit und Privatsphäre im Alltag. Rainer Hampp, Mering
Zurück zum Zitat Günther J (2017) Der Cyberboss – Algorithmen als Vorgesetzte. Human Resources Manager, H 46, S 98–100 Günther J (2017) Der Cyberboss – Algorithmen als Vorgesetzte. Human Resources Manager, H 46, S 98–100
Zurück zum Zitat Hackl B, Hasebrook J (2017) New Work erfordert neue Kompetenzen. Qualifizierung für die digitalisierte Arbeitswelt. Personalführung, H 6, S 18–23 Hackl B, Hasebrook J (2017) New Work erfordert neue Kompetenzen. Qualifizierung für die digitalisierte Arbeitswelt. Personalführung, H 6, S 18–23
Zurück zum Zitat Hackl B, Wagner M, Attmer L, Baumann D (2017) New Work – Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt – Management-Impulse, Praxisbeispiele, Studien. Springer, WiesbadenCrossRef Hackl B, Wagner M, Attmer L, Baumann D (2017) New Work – Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt – Management-Impulse, Praxisbeispiele, Studien. Springer, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Härzke P (2016) Zur Zukunft der Firmenakademien. Personalführung, H 12, S 34–39 Härzke P (2016) Zur Zukunft der Firmenakademien. Personalführung, H 12, S 34–39
Zurück zum Zitat Herget J, Strobl H (2018) Unternehmenskultur – Worüber reden wir?. In: dies. (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden, S 3–18 Herget J, Strobl H (2018) Unternehmenskultur – Worüber reden wir?. In: dies. (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden, S 3–18
Zurück zum Zitat Herrmann D, Hüneke K, Rohrberg A (2012) Führung auf Distanz – Mit virtuellen Teams zum Erfolg, 2. Aufl. Springer, Wiesbaden Herrmann D, Hüneke K, Rohrberg A (2012) Führung auf Distanz – Mit virtuellen Teams zum Erfolg, 2. Aufl. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Heuer K, Lorenz C (2016) Arbeiten 4.0 oder von der schönen neuen Arbeitswelt. Diskussionsimpuls DGFP. Personalführung, H 3, S 46–47 Heuer K, Lorenz C (2016) Arbeiten 4.0 oder von der schönen neuen Arbeitswelt. Diskussionsimpuls DGFP. Personalführung, H 3, S 46–47
Zurück zum Zitat Heuer K, Schäfer J (2016) Lebenslanges Lernen statt Edutainment 4.0. Diskussionsimpuls DGFP. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 46–47 Heuer K, Schäfer J (2016) Lebenslanges Lernen statt Edutainment 4.0. Diskussionsimpuls DGFP. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 46–47
Zurück zum Zitat Hirsch-Kreinsen H (2016) Zum Verhältnis von Arbeit und Technik bei Industrie 4.0. Aus Politik und Zeitgeschichte: Arbeit und Digitalisierung, 66(18/19), S 10–16 Hirsch-Kreinsen H (2016) Zum Verhältnis von Arbeit und Technik bei Industrie 4.0. Aus Politik und Zeitgeschichte: Arbeit und Digitalisierung, 66(18/19), S 10–16
Zurück zum Zitat Jacob F (2017) Happy End der Rollendiskussion? Human Resources Manager, H 47, S 77–78 Jacob F (2017) Happy End der Rollendiskussion? Human Resources Manager, H 47, S 77–78
Zurück zum Zitat Jäger W (2008) Die Zukunft im Recruiting: Web 2.0. Mobile Media- und Personalkommunikation. In: Beck C (Hrsg) Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Luchterhand, Köln, S 57–65 Jäger W (2008) Die Zukunft im Recruiting: Web 2.0. Mobile Media- und Personalkommunikation. In: Beck C (Hrsg) Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Luchterhand, Köln, S 57–65
Zurück zum Zitat Käpplinger B (2016) Weiterbildung 3.1 kommt vor Weiterbildung 4.0. Hybride Formen des Lernens als Verbindung von Bewährtem und Neuem. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 20–26 Käpplinger B (2016) Weiterbildung 3.1 kommt vor Weiterbildung 4.0. Hybride Formen des Lernens als Verbindung von Bewährtem und Neuem. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 20–26
Zurück zum Zitat Kaiser S, Kozica A (2015) Zukunftsfähige Führung in fluiden Organisationen und modernen Arbeitswelten. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 307–322 Kaiser S, Kozica A (2015) Zukunftsfähige Führung in fluiden Organisationen und modernen Arbeitswelten. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 307–322
Zurück zum Zitat Kelch K (2017) Personalmanagement 4.0. Digitale Arbeitswelten. unveröffentlichte Bachelorthesis der Hochschule Heilbronn. Heilbronn Kelch K (2017) Personalmanagement 4.0. Digitale Arbeitswelten. unveröffentlichte Bachelorthesis der Hochschule Heilbronn. Heilbronn
Zurück zum Zitat Klaus H, Schneider J (2016) Personalperspektiven: Human Resource Management und Führung im ständigen Wandel. Springer, WiesbadenCrossRef Klaus H, Schneider J (2016) Personalperspektiven: Human Resource Management und Führung im ständigen Wandel. Springer, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Kobi JM (2016) Neue Prämissen in Führung und HR-Management – Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit. Springer, Wiesbaden Kobi JM (2016) Neue Prämissen in Führung und HR-Management – Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Köhler T R (2015) Informations- und Kommunikationstechnologie als Treiber und Leitplanken der neuen Arbeitskultur. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 89–97 Köhler T R (2015) Informations- und Kommunikationstechnologie als Treiber und Leitplanken der neuen Arbeitskultur. In: Widuckel W, De Molina K, Ringlstetter M J, Frey D (Hrsg) Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen & Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft. Springer, Wiesbaden, S 89–97
Zurück zum Zitat Kollmann T, Schmidt H (2016) Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt. Springer, Wiesbaden Kollmann T, Schmidt H (2016) Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Konradt U (2004) Human Resource Management im Inter- und Intranet. In: Hertel G, Konradt U (Hrsg) Anforderungen an das Personal und veränderte Karrieren unter vernetzter Arbeit. Hogrefe, Göttingen, S 16–32 Konradt U (2004) Human Resource Management im Inter- und Intranet. In: Hertel G, Konradt U (Hrsg) Anforderungen an das Personal und veränderte Karrieren unter vernetzter Arbeit. Hogrefe, Göttingen, S 16–32
Zurück zum Zitat Kriegler WR (2012) Praxishandbuch Employer Branding. Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Haufe, Freiburg Kriegler WR (2012) Praxishandbuch Employer Branding. Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Haufe, Freiburg
Zurück zum Zitat Kürschner I (2015) New Work: Wie wir morgen tun, was wir heute tun wollen. Goldegg, Wien Kürschner I (2015) New Work: Wie wir morgen tun, was wir heute tun wollen. Goldegg, Wien
Zurück zum Zitat Lehnen C (2017) Die perfekte Mischung. Personalwirtschaft, H 1, S 40 Lehnen C (2017) Die perfekte Mischung. Personalwirtschaft, H 1, S 40
Zurück zum Zitat Link L, Kern L (2017) Arbeitszeitflexibilisierung in der „Arbeitswelt 4.0“. In: Baker McKenzie (Hrsg) Arbeitswelt 4.0. Beck. Berlin, S 81–100 Link L, Kern L (2017) Arbeitszeitflexibilisierung in der „Arbeitswelt 4.0“. In: Baker McKenzie (Hrsg) Arbeitswelt 4.0. Beck. Berlin, S 81–100
Zurück zum Zitat Lippold D (2016) Organisationsstrukturen von Stabsfunktionen. Springer, WiesbadenCrossRef Lippold D (2016) Organisationsstrukturen von Stabsfunktionen. Springer, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Magotsch M, Lüderitz M (2017) Das Recht, unerreichbar zu sein. Personalwirtschaft Special „Arbeitsrecht“, H 10, S 28–30 Magotsch M, Lüderitz M (2017) Das Recht, unerreichbar zu sein. Personalwirtschaft Special „Arbeitsrecht“, H 10, S 28–30
Zurück zum Zitat Merz A, Schulz P (2016) Digitale Lernmedien dringen in die Schichtarbeit vor. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 40–44 Merz A, Schulz P (2016) Digitale Lernmedien dringen in die Schichtarbeit vor. Personalführung, 49. Jg, H 12, S 40–44
Zurück zum Zitat Negri C (2016) Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelt – Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen. In: Geramanis O, Hermann K (Hrsg) Führen in ungewissen Zeiten – Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Springer, Wiesbaden, S 159–172 Negri C (2016) Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelt – Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen. In: Geramanis O, Hermann K (Hrsg) Führen in ungewissen Zeiten – Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Springer, Wiesbaden, S 159–172
Zurück zum Zitat Nicolai C (2006) Personalmanagement. UTB, Stuttgart Nicolai C (2006) Personalmanagement. UTB, Stuttgart
Zurück zum Zitat Olfert K (2012) Personalwirtschaft, 15. Aufl. Kiel, Herne Olfert K (2012) Personalwirtschaft, 15. Aufl. Kiel, Herne
Zurück zum Zitat Ritter J K, Sadowski R, Baier M, von der Linden C (2017) Rethinking Human Resources. Human Resources Manager, H 40, S 68–70 Ritter J K, Sadowski R, Baier M, von der Linden C (2017) Rethinking Human Resources. Human Resources Manager, H 40, S 68–70
Zurück zum Zitat Rößler M (2015) Maschine fordert Mensch heraus. Personalmagazin, H 12, S 18–21 Rößler M (2015) Maschine fordert Mensch heraus. Personalmagazin, H 12, S 18–21
Zurück zum Zitat Ruf M (2011) Ansätze für ein Emotional Employer Branding. Zur Bedeutung der emotionalen Dimension beim Aufbau einer Arbeitgebermarke. Personalführung, 44. Jg, H 9, S 52–57 Ruf M (2011) Ansätze für ein Emotional Employer Branding. Zur Bedeutung der emotionalen Dimension beim Aufbau einer Arbeitgebermarke. Personalführung, 44. Jg, H 9, S 52–57
Zurück zum Zitat Ruf M (2015) Personalentwicklung. Themen, Trends, Best Practices 2016. In: Schwuchow K, Gutmann J (Hrsg) Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels. Haufe, Freiburg, S 278–283 Ruf M (2015) Personalentwicklung. Themen, Trends, Best Practices 2016. In: Schwuchow K, Gutmann J (Hrsg) Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels. Haufe, Freiburg, S 278–283
Zurück zum Zitat Ruf M (2016) Mitarbeiter als Markenbotschafter. Arbeit und Arbeitsrecht. Die Zeitschrift für Personalmanagement, 71(3), S 129 Ruf M (2016) Mitarbeiter als Markenbotschafter. Arbeit und Arbeitsrecht. Die Zeitschrift für Personalmanagement, 71(3), S 129
Zurück zum Zitat Schein E H (2003) Organisationskultur. The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide, 2. Aufl. EHP, Bergisch Gladbach Schein E H (2003) Organisationskultur. The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide, 2. Aufl. EHP, Bergisch Gladbach
Zurück zum Zitat Schürmann M (2013) Coworking Space – Geschäftsmodell für Entrepreneure und Wissensarbeiter. Springer, Wiesbaden Schürmann M (2013) Coworking Space – Geschäftsmodell für Entrepreneure und Wissensarbeiter. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Schweer D, Stahl J (2016) Die digitale Transformation der Industrie – Wie Deutschland profitiert. In: Abolhassan F (Hrsg) Was treibt die Digitalisierung? Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt. Springer, Wiesbaden, S 39–47CrossRef Schweer D, Stahl J (2016) Die digitale Transformation der Industrie – Wie Deutschland profitiert. In: Abolhassan F (Hrsg) Was treibt die Digitalisierung? Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt. Springer, Wiesbaden, S 39–47CrossRef
Zurück zum Zitat Schwertfeger B (2017) Weiterbildung der Zukunft. Personalführung, 50. Jg, H 5, S 52–57 Schwertfeger B (2017) Weiterbildung der Zukunft. Personalführung, 50. Jg, H 5, S 52–57
Zurück zum Zitat Siemann C (2017) Wo bleibt das Arbeitsrecht 4.0?. Personalwirtschaft Special „Arbeitsrecht“, H 10, S 6–11 Siemann C (2017) Wo bleibt das Arbeitsrecht 4.0?. Personalwirtschaft Special „Arbeitsrecht“, H 10, S 6–11
Zurück zum Zitat Simée J, Camboni M, Schwind C (2017) Digital Literacy prägt die Arbeitswelt von morgen. Personalführung, 50. Jg, H 9, S 30–35 Simée J, Camboni M, Schwind C (2017) Digital Literacy prägt die Arbeitswelt von morgen. Personalführung, 50. Jg, H 9, S 30–35
Zurück zum Zitat Sommer S (2017) Digitalisierung verändert Personalpolitik. Human Resources Manager, H 47, S 62–63 Sommer S (2017) Digitalisierung verändert Personalpolitik. Human Resources Manager, H 47, S 62–63
Zurück zum Zitat Steinweg S (2009) Systematisches Talent Management – Kompetenzen strategisch einsetzen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Steinweg S (2009) Systematisches Talent Management – Kompetenzen strategisch einsetzen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Stock-Homburg R, Lukoschek C (2015) Evolution oder Revolution?. Personalwirtschaft, H 11, S 52–54 Stock-Homburg R, Lukoschek C (2015) Evolution oder Revolution?. Personalwirtschaft, H 11, S 52–54
Zurück zum Zitat Strohmeier S (2017) HR Analytics zwischen Vision und Wirklichkeit. Personalführung, 50. Jg, H 5, S 16–21 Strohmeier S (2017) HR Analytics zwischen Vision und Wirklichkeit. Personalführung, 50. Jg, H 5, S 16–21
Zurück zum Zitat Teske B (2017) Robo-Recruiting. Human Resources Manager, H 46, S 66–28 Teske B (2017) Robo-Recruiting. Human Resources Manager, H 46, S 66–28
Zurück zum Zitat Tolksdorf M (2017) Mit Daten Mehrwert schaffen. Personalwirtschaft, H 1, S 32–35 Tolksdorf M (2017) Mit Daten Mehrwert schaffen. Personalwirtschaft, H 1, S 32–35
Zurück zum Zitat Trappe T (2017) Eine Sache noch. Human Resources Manager, H 47, S 50–53 Trappe T (2017) Eine Sache noch. Human Resources Manager, H 47, S 50–53
Zurück zum Zitat Uder H, Geiger D (2017) Eine Frage der Perspektive. Human Resources Manager, H 46, S 18–19 Uder H, Geiger D (2017) Eine Frage der Perspektive. Human Resources Manager, H 46, S 18–19
Zurück zum Zitat Ullah R, Witt M (2015) Praxishandbuch Recruiting. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Ullah R, Witt M (2015) Praxishandbuch Recruiting. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Wächter M (2016) Mobile Strategy. Marken- und Unternehmensführung im Angesicht des Mobile Tsunami. Springer, Wiesbaden Wächter M (2016) Mobile Strategy. Marken- und Unternehmensführung im Angesicht des Mobile Tsunami. Springer, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Wald P M (2014) Virtuelle Führung. In: Lang R, Rybnikova I (Hrsg) Aktuelle Führungstheorien und -konzepte. Springer, Wiesbaden, S 355–386 Wald P M (2014) Virtuelle Führung. In: Lang R, Rybnikova I (Hrsg) Aktuelle Führungstheorien und -konzepte. Springer, Wiesbaden, S 355–386
Zurück zum Zitat Wellnitz J (2017) Liaisons dangereuses?. Human Resources Manager, H 46, S 46–51 Wellnitz J (2017) Liaisons dangereuses?. Human Resources Manager, H 46, S 46–51
Zurück zum Zitat Wolter M I, Mönnig A, Hummel M, Weber E, Zika G, Helmrich R, Maier T, Neuber-Pohl C (2016) Wirtschaft 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Ökonomie – Szenario-Rechnungen im Rahmen der BIBB-IAB-Qualifikations-und Berufsfeldprojektionen, IAB-Forschungsbericht Nr. 13. http://doku.iab.de/forschungsbericht/2016/fb1316.pdf. Zugegriffen: 30. Dez. 2017 Wolter M I, Mönnig A, Hummel M, Weber E, Zika G, Helmrich R, Maier T, Neuber-Pohl C (2016) Wirtschaft 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Ökonomie – Szenario-Rechnungen im Rahmen der BIBB-IAB-Qualifikations-und Berufsfeldprojektionen, IAB-Forschungsbericht Nr. 13. http://​doku.​iab.​de/​forschungsberich​t/​2016/​fb1316.​pdf. Zugegriffen: 30. Dez. 2017
Metadaten
Titel
Personalmanagement 4.0
verfasst von
Michael Ruf
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57963-3_9