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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Personalmanagement in kleinen Unternehmen

verfasst von : Ulrich Pekruhl, Christoph Vogel, Oliver Strohm

Erschienen in: Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Es wird erläutert, welchen Herausforderungen und Chancen sich Kleinbetriebe gegenübersehen, wenn sie ihr Personalmanagement optimieren wollen. Während die größte Herausforderung – begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen – offensichtlich ist, treten die Chancen nicht ohne Weiteres zutage. Aber durch ihre Flexibilität, die hohe Kommunikationsdichte und die oftmals persönlichen Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitenden befinden sich kleine Unternehmen in einer guten Ausgangslage, um ein pragmatisches, an die Unternehmenssituation angepasstes Personalmanagement zu betreiben.
Im Mittelpunkt des ersten Kapitels steht unsere Idee von einem „integrierten Vorgehen“ im Personalmanagement in kleinen Betrieben. Es wird erörtert, wie durch ein integriertes Vorgehen Maßnahmen und Instrumente so gestaltet werden können, dass Synergien zwischen unterschiedlichen Feldern des Personalmanagements erzielt werden. Im Mittelpunkt stehen dabei die Qualifikationen der Mitarbeitenden, ihre Motivation und ihre produktive Einbindung in die Arbeitsprozesse.
Abschließend wird in diesem Kapitel zusammengefasst, wie die Beiträge im Ratgeber praktisch genutzt werden können, um das Personalmanagement im Unternehmen verbessern zu können.

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Nächstes Kapitel Integriertes Personalmanagement – kleine Unternehmen als kompetente Organisationen
Literatur
Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P. B., & Kalleberg, A. L. (2000). Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. Ithaca: Cornell University Press.
Behrends, T., & Jochims, T. (2006). Personalstrategien in Klein- und Mittebetrieben. In A. Martin (Hrsg.), Managementstrategien von kleinen und mittleren Unternehmen. Stand der theoretischen und empirischen Forschung (S. 145–174). München: Hampp.
Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and human resource management. Houndmills: Palgrave Macmillan.
Combs, J., Liu, Y., Hall, A., & Ketchen, D. (2006). How much do high performance work practices matter? A meta-analysis of their effects on organizational performance. Personnel Psychology, 59(3), 501–528.CrossRef
Drummond, I., & Stone, I. (2007). Exploring the potential of high performance work systems in SMEs. Employee Relations, 29(2), 192–207.CrossRef
Gerhart, B. (2005). Human resources and business performance: Findings, unanswered questions, and an alternative approach. Management Revue, 16(2), 174–185.
Pekruhl, U., & Lehmann, M. (2008). HRM und high performance work systems. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl, & C. Lack (Hrsg.), Human Resources Management Jahrbuch 2008. WEKA: Zürich.
Swoboda, N. (2013). Human Resource Management in kleinen und mittleren Unternehmen. Ausgewählte Ergebnisse. Arbeitsberichte der Hochschule für Wirtschaft FHNW, 30. Olten: FHNW.
Metadaten
Titel
Personalmanagement in kleinen Unternehmen
verfasst von
Ulrich Pekruhl
Christoph Vogel
Oliver Strohm
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

Print ISBN: 978-3-662-56476-9

Electronic ISBN: 978-3-662-56477-6

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56477-6_1