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Über dieses Buch

Aufgrund des Wandels in unserer Gesellschaft wird es Veränderungen in den Unternehmen geben, die auch vor den Planungsbüros nicht haltmachen. Dieser Wandel betrifft auch das Personalmanagement. Der Autor gibt Tipps, wie man sich dabei in Zukunft aufstellen könnte.

​Der Autor:Dr. Dietmar Goldammer ist Diplom-Kaufmann und Unternehmensberater für Architekten und Ingenieure. Er gibt als Dozent Seminare zur Betriebswirtschaft für Planer und ist Fachbuchautor zahlreicher Publikationen zum Thema Betriebswirtschaft. Er ist Vorstandsmitglied der Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro (PeP) in Berlin.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einführung

Zusammenfassung
Die neue Situation am Arbeitsmarkt verändert die Personalpolitik der Planungsbüros. In dieses Thema führt die Einleitung den Leser hinein.
Dietmar Goldammer

Kapitel 2. Personalbeschaffung

Zusammenfassung
Das Kapitel zeigt die neuen Zielgruppen auf. Er ermutigt zu aktiver Ansprache und weist auf die professionelle Selbstdarstellung hin.
Dietmar Goldammer

Kapitel 3. Personalführung

Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die Integration neuer Mitarbeiter, deren Qualifikation und neue Formen der Zusammenarbeit thematisiert.
Dietmar Goldammer

Kapitel 4. Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung
Flexibilität, Transparenz, soziale Verantwortung und Kapitalbeteiligung binden Mitarbeiter an Ihren Arbeitgeber. Wie Sie dies am besten ausgestalten, zeigt Kap. 4.
Dietmar Goldammer

Kapitel 5. Ausblick

Zusammenfassung
Quo Vadis Planungsbüro? Der vorliegende Ausblick zeigt auf: Neue Herausforderungen sind zu meistern. Werden die Planenden weiterhin Freiberufler sein oder als Partner eines Büros agieren?
Dietmar Goldammer

Backmatter

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