2. Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs

Das Kapitel 'Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs' behandelt die Personalplanung als zentrales Handlungsfeld im Personalmanagement. Es erläutert, wie der zukünftige Personalbedarf quantitativ und qualitativ ermittelt wird, um Unternehmensziele zu erreichen. Die quantitative Personalplanung umfasst die Prognose der erforderlichen Mitarbeiteranzahl, während die qualitative Personalplanung die notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter bestimmt. Beispiele aus der Praxis, wie bei Opel, Bayer und Commerzbank, verdeutlichen die Kostenintensität und Notwendigkeit einer frühzeitigen und genauen Personalplanung. Das Kapitel betont die Bedeutung einer möglichst exakten Prognose des Personalbedarfs, um Personalüber- und -unterdeckungen zu vermeiden und die reibungslose Leistungserstellung sicherzustellen.