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2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Personalrisiken und Personalcontrolling

verfasst von : Jean-Marcel Kobi, Dr.

Erschienen in: Personalrisikomanagement

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Der Begriff Controlling weckt zuweilen negative Assoziationen, weil er mit Kontrolle in Verbindung gebracht wird. Gerade das ist aber damit nicht gemeint. Controlling ist im ursprünglichen Sinn von lenken, leiten und steuern zu verstehen. Es ist ein Steuerungsinstrument mit dem Ziel, die HR-Arbeit transparenter und durch konkrete Maßnahmen besser zu machen. Zukünftiges Controlling ist nicht rückwärts gerichtet, sondern schaut in die Zukunft.
Zwischen Personalrisiken und Personalcontrolling bestehen vielfältige Interdependenzen. Das Personalrisikomanagement geht über das traditionelle Personalcontrolling hinaus. Es ist einerseits proaktiver, strategischer und qualitativer. Andererseits wird die Steuerung der Personalrisiken maßgeblich durch das Personalcontrolling unterstützt. Der Personalrisikoansatz bietet sich als Grundlage für die Gliederung des Personalcontrollings geradezu an. Für alle Risikofelder, aber speziell für dieRisikoschwerpunkte, sind Messgrößen zu entwickeln, und der Handlungsbedarf in einem Cockpit aufzuzeigen.Das Personalcontrolling muss klar auf die strategischen Erfolgsfaktoren und die Personalrisiken ausgerichtet sein.

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Metadaten
Titel
Personalrisiken und Personalcontrolling
verfasst von
Jean-Marcel Kobi, Dr.
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Gabler Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4210-4_5