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2005 | Buch

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Personalwirtschaft

verfasst von: Professor Dr. Hans Jürgen Drumm

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses wichtige Standardwerk erschließt das immer komplexer werdende unternehmerische Funktionsfeld "Personalwirtschaft" in anspruchsvoller, systematischer und zugleich gut verständlicher Weise. Es liefert theoretische Grundlagen und konzeptionelle Bausteine für eine ebenso ökonomische wie soziale Lösung personalwirtschaftlicher Probleme. Darstellung und kritische Reflexion informatorischer Grundlagen, methodischer Lösungen und des geltenden Rechtsrahmens sind typisch für dieses Werk. Transaktionskostentheoretische Grundlagen und Medieneinsatz werden auf allen Funktionsfeldern diskutiert. Darüber hinaus regt die Lektüre des Buchs zu eigenständigem, kritischem Nachdenken an. Wissenschaftler, Studenten und Praktiker werden die Inhalte dieses Buchs mit Gewinn erarbeiten. Alle Kapitel des Buchs sind untereinander durch Querverweise vernetzt und können durch ein sehr ausführliches Schlagwortregister zusätzlich erschlossen werden.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Leitideen und Aufbau des Buchs

7.. Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung

8.. Zusammenfassung

9.. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion

Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten

Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft

Backmatter

Titel: Personalwirtschaft
verfasst von: Professor Dr. Hans Jürgen Drumm
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-540-26787-4
Print ISBN: 978-3-540-21357-4
DOI: https://doi.org/10.1007/b138062

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Leitideen und Aufbau des Buchs

Grundlagen

1.. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre

2.. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger unternehmerischer Personalwirtschaft

3.. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft

4.. Organisation der Personalwirtschaft

5.. Die Informationsbasis der Personalwirtschaft

6.. Arbeitszeitgestaltung

7.. Zusammenfassung

8.. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion

Das Personal als Leistungsträger

1.. Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion

2.. Personalbedarfsplanung

3.. Personalbestandsplanung

4.. Personalfreisetzungsplanung

5.. Personalbeschaffung und -zuweisung

6.. Personalausbildung und Personalentwicklung

7.. Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung

8.. Zusammenfassung

9.. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion

Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten

1.. Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter

2.. Motivationstheorien

3.. Führungstheorien

4.. Führungskonzeptionen

5.. Individualisierte Ansätze der Führung

6.. Vergütungssysteme

7.. Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals

8.. Zusammenfassung

9.. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion

Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft

1.. Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Personalmanagement

2.. Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling

3.. Internationalisierung der Personalwirtschaft

4.. Personalwirtschaft und Ethik

5.. Zusammenfassung

6.. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion

Backmatter