9. Pharma – Zwischen Goldgräberstimmung und der eigenen Krisenbewältigung

Im aktuellen Kontext der Corona-Krise sehen sich die Pharmaunternehmen mit neuen Herausforderungen und Umständen konfrontiert. Durch diese Krise sind die Liefer- und Versorgungsketten weltweit auf dem Prüfstand — auch in der Schweiz. Hinzu kommt die branchenspezifische Herausforderung, die Diagnostik und den Impfstoff im Kampf gegen das Virus während der Pandemie bereitzustellen. Die Resilienz eines Unternehmens ist die Fähigkeit, etwas zu absorbieren und sich in einer ändernden Umgebung anzupassen. Diese Resilienz als strategisches Thema in der Unternehmensführung wurde im Kontrast zum klassischen Krisenmanagement am Beispiel der Pharmabranche in der Corona-Pandemie untersucht. Aus der Branchenanalyse wurden die Themen eingegrenzt und mittels einem Ableitungsschema wurden drei spezifische Hypothesen gebildet. Mit Hilfe von Gesprächen in zwei Pharmaunternehmen konnte die Entgegnung der eigens erstellten Fragestellungen adäquat umschrieben und somit erste Aussagen über die Gültigkeit der aufgestellten Hypothesen getroffen werden. Eine Erkenntnis ist, dass die beiden befragten Unternehmen die Krise bis jetzt gut meistern, obschon nicht alle Elemente der organisationalen Resilienz umgesetzt sind. Vermutet wird dennoch, dass auf die Pharmabranche während der Corona-Pandemie noch einiges zukommen wird.