1. Philips Medical Systems

2017
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Buchkapitel

Erschienen in:

Verfasst von: Markus H. Dahm; Aaron D. Brückner
Erschienen in: Lean Management im Unternehmensalltag
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unter der Schirmherrschaft des CEO Frans van Houten stieß Philips im Jahr 2011 ein umfangreiches Transformationsprogramm an, um die Zeit von der Produktidee bis zur Vermarktung zu verkürzen. Die Konzernzentrale in Amsterdam realisierte, dass wettbewerbsfähige Innovationen in der Zukunft auch auf eine schlanke Produktion angewiesen sind.

Dieses Kapitel gewährt Einblicke, wie die japanische Verbesserungsphilosophie bei einem führenden Anbieter für Gesundheitstechnologie eingeführt wird. Die Aufmerksamkeit gilt einer Produktionsstätte für Röntgenröhren in Hamburg. Beteiligte Führungskräfte und Mitarbeiter berichten, wie sie Lean Management anwenden, was sie mit Lean erreichen, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie gelernt haben. Die Wertstromanalyse, das Shopfloor Management, Kaizen, Poka Yoke, Hoshin Kanri und Kreativitäts-Tools gehören zum festen Repertoire der Lean-Einführung und werden separat erläutert. Thomas Schlösser, Senior Partner der Staufen AG, beurteilt abschließend die Fallstudie aus seiner Sicht.

Notes

Das Schlüsselelement ist die Story hinter dem Lean Deployment. Warum machen wir das? Das gilt es, immer wieder in die Belegschaft zu transportieren.

(Justus von Richthofen, Fertigungsleiter Philips Medical Systems)

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Literatur

Titel: Philips Medical Systems
Verfasst von: Markus H. Dahm
Aaron D. Brückner
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Lean Management im Unternehmensalltag
Print ISBN: 978-3-658-16814-8

Electronic ISBN: 978-3-658-16815-5

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16815-5_1

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