Piloten und Navigatoren

Der Fachbeitrag beleuchtet die zentrale Rolle des Controllings als Krisennavigator in Unternehmenskrisen. Es wird betont, dass exakte Daten und Instrumente aus dem Finanz- und Rechnungswesen entscheidend sind, um Krisen zu verhindern oder zu bewältigen. Das Controlling muss in der Lage sein, präzise Antworten auf Fragen zur Ertragsstruktur und Kostenverteilung zu geben. Dabei wird die Notwendigkeit von Planungs- und Analyseinstrumenten wie Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung hervorgehoben. In Krisensituationen ist es oft notwendig, pragmatische Lösungen zu finden, um schnell Ergebnistransparenz herzustellen. Der Beitrag betont die Bedeutung von Erfahrungswerten und externen Benchmarks, um Zielgrößen zu definieren. Ein erfolgreicher Krisennavigator muss über ein breites betriebswirtschaftliches Know-how verfügen und in der Lage sein, unter Zeitdruck pragmatische Entscheidungen zu treffen. Die Besonderheit des Beitrags liegt in der detaillierten Darstellung der praktischen Anwendung von Controlling-Instrumenten in Krisensituationen und der Betonung der Notwendigkeit von Pragmatismus und Erfahrungswerten im Krisenmanagement.