Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
Themenseite: Projektmanagement

Für Profis und Einsteiger.
Sorgfältig ausgewählte Inhalte, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement gezielt zu verbessern und Projekte erfolgreich abzuschließen.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Pioniere hierarchieloser Organisationen

verfasst von : Michaela Moser

Erschienen in: Hierarchielos führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Zusammenfassung

In der Vergangenheit sind zahlreiche neue Konzepte und Theorien zur horizontalen, flexiblen Unternehmensorganisation entstanden, die unter dem Begriff der lateralen Organisation zusammengefasst werden. Sie werben für die Einführung informaler, teambasierter bzw. netzwerkartiger Strukturen, welche die Gruppenarbeit und Teamorientierung in den Mittelpunkt ihrer Überlegungen stellen und Ideen und Prinzipien aus den Human-Ressource-Ansätzen unter besonderer Berücksichtigung motivationstheoretischer Modelle repräsentieren. Diese Modelle rücken den Zusammenhang von Organisation und Mitarbeitermotivation in das Zentrum ihrer Überlegungen und fußen auf der Idee der freien Persönlichkeitsentfaltung im Sinne einer selbstbestimmten und möglichst uneingeschränkten Entwicklung der Mitarbeiter.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Hierarchiekritik infolge von Megatrends
Nächstes Kapitel Heterarchie als moderne Organisationsform der Zukunft
Fußnoten
1
Diese Form der Organisation wird teilweise auch als organische Organisation bezeichnet. Der Begriff der lateralen Organisation wird überwiegend in einem Sinne verwendet, bei dem die Hierarchie durch hierarchiearme oder -freie Strukturen ergänzt wird. An dieser Stelle wird der Begriff erweitert auf alle Organisationsformen, die die horizontale Vernetzung fördern.
 
2
Organisationen, die vollständig auf das Hierarchieprinzip verzichten, werden in diesem Buch als hierarchiefreie oder hierarchielose Organisation bezeichnet. Sie sind von hierarchiearmen Organisationen zu unterscheiden, die weiterhin auf das Hierarchieprinzip zurückgreifen.
 
3
Er löst den traditionellen Vorgesetzten ab.
 
Literatur
Antoni, C. H. (1994a). Gruppenarbeit – mehr als ein Konzept. Darstellung und Vergleich unterschiedlicher Formen der Gruppenarbeit. Antoni, C. H. (Hrsg.). Gruppenarbeit in Unternehmen: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven. S. 36
Antoni, C. H. (1994b). Gruppenarbeit – mehr als ein Konzept. Darstellung und Vergleich unterschiedlicher Formen der Gruppenarbeit. Antoni, C. H. (Hrsg.). Gruppenarbeit in Unternehmen: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven. S. 35
Baker, W. E. (1992). The Network Organization in theory and practice. Nohria, N., Eccles, R. G. (Hrsg.). Networks and organizations: Structure, Form and action. S. 401
Bartölke, K. (1992). Teilautonome Arbeitsgruppen. Frese, E. (Hrsg.). Handwörterbuch der Organisation. 3., völlig neu gestaltete Auflage, Sp. 2385
Bennis, W. P., Slater, P. L. (1964). The temporary society.
Berggren, C. (1991). Von Ford zu Volvo. Automobilherstellung in Schweden.
Bühner, R. (2005). Personalmanagement. 3., überarbeitete und erweiterte Auflage, S. 214
Davidow, W. H., Malone, M. S. (1993). Das virtuelle Unternehmen. Der Kunde als Co-Produzent. S. 180
Dirks, D., Otto, S.-S. (1998). Das japanische Unternehmen. Dt. Institut für Japanstudien (Hrsg.). Die Wirtschaft Japans: Strukturen zwischen Kontinuität und Wandel. S. 234
Eguchi, Y. (1986). Japanische Gruppenmentalität und ökonomische Konflikte. Von Barloewen, C., Wehrhahn-Mees, K. (Hrsg.). Japan und der Westen, Band 2, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Technologie. S. 182 f.
Göbel, E. (1998). Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Band 111, Habilitationsschrift, S. 103
Greif, S., Kurtz, H.-J. (1996a). Selbstorganisation, Selbstbestimmung und Kultur. Greif, S., Kurtz, H.-J. (Hrsg.). Handbuch selbstorganisiertes Lernen. S. 21
Greif, S., Kurtz, H.-J. (1996b). Selbstorganisation, Selbstbestimmung und Kultur. Greif, S., Kurtz, H.-J. (Hrsg.). Handbuch selbstorganisiertes Lernen. S. 20
Grün, O. (1980). Informale Organisation. Grochla, E. (Hrsg.). Handwörterbuch der Organisation. 2., völlig neu gestaltete Auflage, Sp. 883 ff.
Hamel, G. (2012). Schafft die Manager ab! Harvard Business Manager, Nr. 1/2012, S. 26
Heintel, P., Krainz, E. (2015a). Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung. 6. Auflage, Vorwort zur 6. Auflage, S. VI f.
Heintel, P., Krainz, E. (2015b). Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung. 6. Auflage, S. 61
Holtbrügge, D. (2001). Neue Organisationsformen. Zeitschrift für Führung und Organisation, Nr. 6/2001, S. 339 ff.
Hucker, T. (2008). Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel. Dissertation, S. 82
Kieser, A. (1998). Über die allmähliche Verfestigung der Organisation beim Reden. Organisieren als Kommunizieren. Industrielle Beziehungen, Nr. 1/1998, S. 49
Kühl, S. (2001). Zentralisierung durch Dezentralisierung. Paradoxe Effekte bei Führungsgruppen. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Nr. 3/2001, S. 489
Likert, R. (1975). Die integrierte Führungs- und Organisationsstruktur.
Likert, R. (1993). Neue Ansätze der Unternehmensführung („New patterns of management“). Schriftenreihe Führung und Organisation der Unternehmung, 14
Mintzberg, H. (1983). Structure in fives: Designing effective organizations. S. 253 ff.
Mintzberg, H. (1992a). Die Mintzberg-Struktur. Organisationen effektiver gestalten. S. 335 ff.
Mintzberg, H. (1992b). Die Mintzberg-Struktur. Organisationen effektiver gestalten. S. 336
Pfeffer, J. (1998). Seven Practices of Succesful organizations. California Management Review, Nr. 2/1998, S. 104 ff.
Powell, W. W. (1991). Neither market nor hierarchiey: Network firms of organization. Thompson, G., Frances, J., Levacic, R., Mitchell, J. (Hrsg.). Markets, hierarchies and networks. S. 265–276
Reihlen, M. (1998). Die Heterarchie als postbürokratisches Organisationsmodell der Zukunft. Delfmann, W. (Hrsg.). Arbeitsberichte des Seminars für allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik. Universität Köln, Arbeitsbericht Nummer 96, S. 2
Rhode, A., Scherm, E. (1999). Strategieentwicklung in flexiblen Organisationen. Diskussionsbeitrag des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft, FernUniversität Hagen, Nr. 276, S. 5
Röpke, J. (1970). Innovation, Organisationsstruktur und wirtschaftliche Entwicklung: Zu den Ursachen des wirtschaftlichen Aufstieg von Japan. Brinkmann, C., Jürgenssen, H. (Hrsg.). Jahrbuch für Sozialwissenschaft, Band 21, S. 224
Scott-Morgan., P., Little, A. D. (1995). Die heimlichen Spielregeln. Die Macht der ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen.
Staehle, W. H. (1994). Management. 7., überarbeitete Auflage, S. 722 f.
Toffler, A. (1980). Die Zukunftschance. Von der Industriegesellschaft zu einer humaneren Zivilisation. S. 265
Türk, K. (1980). Pathologie der Organisation. Grochla E. (Hrsg.). Handwörterbuch der Organisation. 2., völlig neu gestaltete Auflage, Sp. 1858
Wahren, H.-K. (1994a). Gruppen- und Teamarbeit in Unternehmen. S. 92
Wahren, H.-K. (1994b). Gruppen- und Teamarbeit in Unternehmen. S. 80
Warnecke, H.-J. (1996). Die Fraktale Fabrik. Revolution der Unternehmenskultur. 2. Auflage, S. 141 ff.
Metadaten
Titel
Pioniere hierarchieloser Organisationen
verfasst von
Michaela Moser
Copyright-Jahr
2017
Buch
Hierarchielos führen

Print ISBN: 978-3-658-04635-4

Electronic ISBN: 978-3-658-04636-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1_4