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Erschienen in:
Die Bedeutung und Funktion des Controllings in der Unternehmung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

verfasst von : Boris Hubert

Erschienen in: Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Lernziele

  • Verständnis für die Abgrenzung strategischer und operativer Controlling-Instrumente
  • Kenntnis von vier ausgewählten strategischen Controlling-Instrumenten
  • Übersicht der Anwendung in der betrieblichen Praxis

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Vorheriges Kapitel Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings
Fußnoten
1
Vgl. www.​statista.​com: Umsatz der deutschen Automobilindustrie bis 2013.
 
2
Informationen mit freundlicher Genehmigung der Daimler AG; Vgl. auch diesbezüglich Geschäftsbericht aus dem Jahr 2012.
 
3
Diese Vermutung lässt sich durch die Beispiele auf den Seiten 318, 339 und 365 des Buches „Strategisches Management“ stützen, denen lediglich US-amerikanische Konzerne zu Grunde liegen.
 
4
Auszüge dieses Kapitels erschienen in der Ausgabe 05/2013 der „Controlling & Management Review“, Wiesbaden 2013, S. 56–63.
 
5
Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24.06.2015, S. 6–9.
 
6
Vgl. ebda. S. 9–10.
 
7
Vgl. ebda. S. 13.
 
Literatur
Alter, R.: Strategisches Controlling, 2. Aufl. Oldenbourg, München (2013)
Bayerischer Industrie- und Handelskammertag e. V. (Hrsg.): Armbruster, A.: Ich mache mich selbständig! München (2013)
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Graumann, M.: Controlling, 4. Aufl. NWB, Herne (2014)
Hax, A., Majluff, N: Strategisches Management, Campus, Frankfurt a. M. (1988)
Hohmann, K.: Dynamische Vielfalt als Chance. Deutsche Bank Research, Frankfurt a. M. (2010)
Horváth, P.: „Konzeption“; Controlling - Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. ZfB. 48(3) (1978). (Verlag Th. Gabler)
Horváth, P.: Controlling, 12. Aufl. Vahlen, München (2011)
Kaplan, R. S., Norton, D. P.: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston. ISBN-Nr. 0-87584-651-3 (1996)
Kraftfahrtbundesamt (Hrsg.): Fahrzeugneuzulassungen FZ4, Flensburg (2013)
Malik, F.: Die richtige Corporate Governance. Campus, Frankfurt a. M. (2008)
Olfert, K.: Projektmanagement, 8. Aufl. Kiehl, Herne (2012)
Olfert, K., Rahn, H.-J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 11. Aufl. Kiehl, Herne (2013)
Patzak, G., Rattay, G.: Projektmanagement, 6. Aufl. Linde, Wien (2014)
Paul, J.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Gabler, Wiesbaden (2007)
Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen, 8. Aufl. Vahlen, München (2011)
Schreckeneder, B. C.: Projektcontrolling, 3. Aufl. Haufe, Freiburg (2010)
Spraul, A. Oeser, J: Controlling. Schaeffer-Poeschel, Stuttgart (2004)
Statistisches Bundesamt: Anteile kleiner und mittlerer Unternehmen an ausgewählten Merkmalen. Wiesbaden (2012)
Statistisches Bundesamt: Fallpauschalenbezogene Krankenhausstatistik. Wiesbaden (2013)
Statistisches Bundesamt: DRG Statistik 2013. Wiesbaden (2014a)
Statistisches Bundesamt: Unternehmen und Arbeitsstätten; Insolvenzverfahren. Wiesbaden (2014b)
Söllner, R.: Die wirtschaftliche Bedeutung kleiner und mittelständischer Unternehmen in Deutschland. Statistisches Bundesamt, Wiesbaden (2014)
Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 18. Aufl. Vahlen, München (1998)
Wöhe, G., Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 24. Aufl. Vahlen, München (2010)
Ziegenbein, K.: Kompakt-Training Controlling. Kiehl, Ludwigshafen (2006)
Metadaten
Titel
Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings
verfasst von
Boris Hubert
Copyright-Jahr
2016
Buch
Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Print ISBN: 978-3-658-07893-5

Electronic ISBN: 978-3-658-07894-2

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07894-2_4