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Erschienen in:
Product Lifecycle Management (PLM) Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. PLM and Organisational Change Management

verfasst von : John Stark

Erschienen in: Product Lifecycle Management (Volume 1)

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

The objective of this chapter is to give a basic introduction to organisational change and Organisational Change Management (OCM) as they relate to a company’s PLM environment and PLM Initiative. This introduction will help those in a company’s PLM Initiative to understand change-related topics and participate more fully in the PLM Initiative. The chapter also aims to give students a basic understanding of the role and activities of Organisational Change Management in the PLM environment.

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Literatur
1.
Cameron E (2016) Making sense of change management: a complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. Kogan Page. ISBN 978-0749479138
2.
Kotter J (2012) Leading change. Harvard Business School Press. 978-1422186435
3.
Stark J (2015) Product lifecycle management (volume 1): 21st century paradigm for product realisation. Springer. ISBN 978-3319174396
4.
Stark J (2016) Product lifecycle management (volume 2): the devil is in the details. Springer. ISBN 978-3319244341
5.
Ferrazzi K (2001) Never eat alone. Crown Business. ISBN 978-0553418767
6.
Senge P (1990) The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. Doubleday Business. ISBN 978-0385260947
7.
Achor S (2010) The happiness advantage: the seven principles of positive psychology that fuel success and performance at work. Crown Business. ISBN 978-0307591548
8.
Barrientos S (2019) Gender and work in global value chains: capturing the gains? Cambridge University Press. ISBN 978-1108492317
9.
Sandberg S (2013) Lean in: women, work, and the will to lead. Knopf. ISBN 978-0385349949
Metadaten
Titel
PLM and Organisational Change Management
verfasst von
John Stark
Copyright-Jahr
2020
Buch
Product Lifecycle Management (Volume 1)

Print ISBN: 978-3-030-28863-1

Electronic ISBN: 978-3-030-28864-8

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-28864-8_11

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