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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Policy Deployment and Hoshin Kanri Strategy (方針管理)

verfasst von : Marc Helmold, Ayşe Küçük Yılmaz, Triant Flouris, Thomas Winner, Violeta Cvetkoska, Tracy Dathe

Erschienen in: Lean Management, Kaizen, Kata and Keiretsu

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Das Kapitel behandelt Hoshin Kanri, eine strategische Managementmethode, die sicherstellt, dass Unternehmensziele das Handeln auf allen Ebenen antreiben. Es beginnt mit einem Überblick über Hoshin Kanri und seine Vorteile und vertieft sich dann in das strategische Dreieck, das strategische Analyse, Auswahl und Umsetzung umfasst. Der Text unterstreicht die Bedeutung einer Abstimmung der Unternehmensstrategie mit Plänen für das mittlere Management und den Betrieb der Mitarbeiter. Es umfasst auch den strategischen Analyseprozess, einschließlich PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse und Branchenanalyse. Das Kapitel schließt mit einer Fallstudie über den Einsatz von Hoshin Kanri bei Toyota, um Lean Excellence zu erreichen, und betont die Bedeutung von Teamwork, kontinuierlicher Verbesserung und Qualität in der Unternehmenskultur.
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Literatur
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Metadaten
Titel
Policy Deployment and Hoshin Kanri Strategy (方針管理)
verfasst von
Marc Helmold
Ayşe Küçük Yılmaz
Triant Flouris
Thomas Winner
Violeta Cvetkoska
Tracy Dathe
Copyright-Jahr
2022
Buch
Lean Management, Kaizen, Kata and Keiretsu

Print ISBN: 978-3-031-10103-8

Electronic ISBN: 978-3-031-10104-5

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-10104-5_6

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