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Erschienen in:
Projektmanagement Energie 2030 Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Politische Entwicklungen als strategische Herausforderung bei der internationalen Expansion

verfasst von : Tina Flegel

Erschienen in: Projektmanagement im Energiebereich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Welchen Risiken und Chancen sehen sich Energieversorgungsunternehmen bei der Expansion außerhalb der Europäischen Union (EU) gegenüber? Zunächst wird die meist sehr wichtige Rolle staatlicher Akteure im Energiesektor basierend auf öffentlichen und politischen Interessen im Energiebereich erläutert. Danach werden die besonderen Risiken und Chancen, die sich somit in neuen Märkten ergeben können, beschrieben. Schließlich werden sie an einem Beispiel illustriert.

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Fußnoten
1
Die Profitmargen für Erdgas und Strom sind in liberalisierten Märkten wesentlich geringer als bei Erdöl: Der Transport von Erdgas ist etwa zehn Mal so teuer wie der Transport von Erdöl (Jensen 2002), während Erdgas auf dem Sportmarkt pro Energieeinheit nur ein Zehntel bis halb so viel wert ist, wie Erdöl.
 
2
Das Gasgeschäft ist aufgrund technologischer Entwicklungen in den letzten Jahren (mit Fortschritten in der Verflüssigung, dem Schiffstransport und der Vergasung von Erdgas, dem Abbau von Shale Gas und der Erschließung neuer Förderquellen) dynamischer, komplexer und preislich volatiler geworden. Gleichzeitig bieten sich eben auch neue Chancen.
 
3
Kommt Erdgas in Verbindung mit nennenswerten Mengen Erdöl oder Kondensat vor, lassen sich Produktions-Projekte leichter, da profitabler, realisieren, als dies z. B. bei der Stromproduktion der Fall ist. Die Stromproduktion ist allerdings geografisch wesentlich flexibler, als das Gasgeschäft, da die verschiedenen Energieträger, aus denen sich Strom erzeugen lässt, weiter verbreitet sind als Erdgas. Insofern wird sich die Erdgasförderung notwendig dort ansiedeln, wo Erdgas vorkommt, während die Entscheidung für den Einstieg in den Stromsektor eines Landes von vielfältigen Faktoren abhängt.
 
4
So wurden z. B. selbst 2010 in den USA weniger als 40 % des Stroms durch rein privatwirtschaftliche Unternehmen erzeugt (Eisenbrey et al. 2012).
 
5
Im Falle großer Märkte oder weniger gut ausgestatteter Exporteure kann es jedoch auch zu einer Abhängigkeit ressourcenreicher Staaten von Energieimporteuren kommen.
 
6
die u. a. zur Erhöhung des Anteils von MSEB in der DPC auf 15 % nach Fertigstellung von Phase I und auf 30 % nach Phase II führen sollten
 
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Metadaten
Titel
Politische Entwicklungen als strategische Herausforderung bei der internationalen Expansion
verfasst von
Tina Flegel
Copyright-Jahr
2013
Buch
Projektmanagement im Energiebereich

Print ISBN: 978-3-658-00266-4

Electronic ISBN: 978-3-658-00267-1

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00267-1_3