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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Portfolioanalyse im Krankenhaus

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Zusammenfassung

Die steigenden Herausforderungen im Krankenhaussektor führen zu dem Trend, dass die Controlling-Ausstattung in deutschen Krankenhäusern weiterhin zunehmen wird. Das Krankenhaus-Controlling wird als Beratungs- und Kommunikationsfunktion verstanden, um die ökonomischen Bedingungen mit der ethischen Berufsverantwortung in Einklang zu bringen. Insofern stellt das Krankenhaus eine besondere Herausforderung für das Controlling dar, die im verschärften Verdrängungswettbewerb in der Krankenhausbranche zum Ausdruck kommt. Die strategische Unternehmungsleitung des Krankenhauses sollte darin unterstützt werden, im Rahmen des Versorgungsauftrages die Leistungs-Markt-Kombination wettbewerbsfähig zu gestalten, um die informierte Bevölkerung zu den stationären Leistungen des eigenen Krankenhauses zu lenken.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Portfolioanalyse im Krankenhaus
verfasst von
Kai Heuer
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_26