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Erschienen in:
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
Portfoliomodelle zur Entscheidungsunterstützung bei sich ausdifferenzierenden Geschäftsmodellen
Das Beispiel der deutschen Automobilkonzerne im Übergang in eine neue Mobilitätswelt
verfasst von : B. Jung, K. Sommer
Erschienen in: Mobilität in Zeiten der Veränderung
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Durch die Überlagerung verschiedener radikaler technologischer Veränderungen kann es zu einer Ausdifferenzierung eines Geschäftsmodells (vgl. beispielsweise [16] zur Veränderung von Geschäftsmodellen bei einer radikalen technologischen Veränderung) in eine Vielzahl von Geschäftsmodellen kommen. Für die Entscheidungsträger der Geschäftseinheit, die das bestehende Geschäftsmodell abbildet und damit von der Ausdifferenzierung betroffenen ist, erschwert sich die Strategiefindung in einem solchen Umfeld deutlich, da dieses durch eine hohe Komplexität ausgezeichnet ist.