Potenziale und Herausforderungen organisationsübergreifender ERP-Integration

Auszug

Heute sehen sich Firmen und öffentliche Institutionen einer steigenden Zahl von organisationsübergreifenden Geschäftsbeziehungen gegenüber (vgl. Hagel & Singer 2000). Ökonomische Untersuchungen organisationsübergreifender Zusammenarbeit lassen sich bis zu Adam Smith (vgl. Smith 1776) zurückverfolgen. Durch die Spezialisierung einzelner Akteure auf dedizierte Aufgabenfelder und das Prinzip der Arbeitsteilung kann materieller und ideeller Wohlstand befördert werden. Malone beschreibt, wie sich Organisationen innerhalb der letzten Jahrhunderte durch die zunehmende Arbeitsteilung stark verändert haben: Von lokalen, isolierten Familienbetrieben ausgehend haben sich zu Beginn des 19. Jahrhunderts hierarchische, große Betriebe gebildet. (vgl. Malone 2004). Malone führt die dramatisch gesunkenen Kommunikations- und Transportkosten als treibende Kraft hinter diesem Wandel an. Die durch verbesserte Möglichkeiten der Koordination mehrerer Agenten geschaffenen Hierarchien entwickeln sich heute durch weiter sinkende Kommunikationskosten zu dezentralen Märkten, die oft auch als „virtual corporations, networked organizations, business verbs, and corporate keiretsu“ bezeichnet werden. …