Dieses Kapitel führt in die Thematik der Produktionsprogrammplanung und -steuerung im Automobilbau ein. Nach der inhaltlichen Einordnung der Produktionsprogrammplanung in das Produktionsmanagement werden drei grundlegende Themen behandelt, die aktuell einen bestimmenden Einfluss auf die Produktionsprogrammplanung und -steuerung im Automobilbau ausüben.
Dieses Kapitel stellt die grundlegenden Prozesse der Fahrzeugbestellung dar, in der die Produktdefinition eine zentrale Rolle spielt. Das in der Fahrzeugbestellung spezifizierte Produkt bildet den Ausgangspunkt für die Produktionsprogrammplanung und -steuerung von Fahrzeugen und Aggregaten im Automobilbau.
Dieses Kapitel beschreibt den Ablauf und die Methoden der Produktionsprogrammplanung im Automobilbau, in deren Mittelpunkt die Erstellung der Produktionspläne für Fahrzeuge und Aggregate steht. Die Produktionspläne sind die Voraussetzung für die spätere Erstellung von Produktionsprogrammen für die Fahrzeug- und Aggregatewerke.
Dieses Kapitel beschreibt die Abläufe und Methoden der Produktionsprogrammsteuerung für Fahrzeuge und Aggregate. Im Mittelpunkt steht die Erstellung der Produktionsprogramme für die Fahrzeug- und Aggregatewerke, die sich aus den Fahrzeugbestellungen der Kunden, Händler und Importeure ergeben.
Die Automobilindustrie nimmt schon seit langem in vielen produktionstechnischen, organisatorischen und betriebswirtscha"lichen Bereichen eine Vorreiterrolle ein. Diese Rolle wurde durch die Einführung der Fließfertigung in den Vereinigten Staaten von Amerika ermöglicht, deren Wegbereiter R. E. Olds, C. Sörenson und Henry Ford am Anfang des 20.
Die im Laufe eines Jahres in der „adhäsion“ veröffentlichten Marktübersichten helfen Anwendern verschiedenster Branchen, sich einen gezielten Überblick über Lieferantenangebote zu verschaffen.
