nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Prägung akademischer Gründer durch persönliche Beziehungen am Beispiel von FunSurf

verfasst von : Christian Marx, Mareike Peters

Erschienen in: Fallstudien zu akademischen Ausgründungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Mit der Smartwatch von FunSurf sollen Kitesurfer zukünftig ihre Performance in Echtzeit erfassen und sich im Rahmen von globalen und lokalen Bestenlisten mit anderen vergleichen können. Träger dieser Geschäftsidee ist ein junger Akademiker (Gründer A), der sich noch während seines Studiums zur Gründung entschloss. Die vorliegende Fallstudie untersucht explorativ, welche Faktoren die Unternehmensgründung beeinflusst haben. Hierzu werden prägende Einflüsse von persönlichen Beziehungen des akademischen Gründers A analysiert, die auf seine Gründungsentscheidung eingewirkt haben. Neben dem familiären und außerfamiliären Umfeld werden unterschiedliche Erziehungsstile beleuchtet und darüber hinaus die Einflüsse des persönlichen Netzwerks analysiert.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Entrepreneur oder Intrapreneur – Prägende Einflüsse auf die Wahl der unternehmerischen Alternative am Fallbeispiel von ClimbZ

Nächstes Kapitel Der Einfluss von Prägung auf die soziale Gründungsentscheidung und die strategische Ausgestaltung eines Sozialunternehmens am Beispiel von kulturgrenzenlos

Ins Deutsche lässt sich der Begriff des „Organizational Imprinting“ am besten als „organisationale Prägung“ übersetzen.

In Rahmen dieser Arbeit handelt es sich bei der fokalen Entität um den akademischen Gründer.

Nahapiet und Ghoshal (1998, S. 243) haben folgende Definition aufgestellt: „Social capital [is] the sum of the actual and potential resources embedded within, available through, and derived from the network of relationships possessed by an individual or social unit“.

Marshall (1930) verwendet die Bezeichnung „Undertaker“.

Unter Selbstwirksamkeit wird nach Bandura (1997) die Überzeugung eines Menschen von seinen Fähigkeiten verstanden. Sie beinhaltet den Glauben an die eigenen Fähigkeiten und die Einschätzung, was mit diesen Fähigkeiten möglich ist (Schlägel und König 2014, S. 300). Das Individuum geht somit davon aus, selbst etwas bewirken und selbstständig Situationen bewältigen zu können.

An dieser Stelle ist darauf hinzuweisen, dass sich das Unternehmen noch in der Gründungsphase befindet. Das Interview wurde mit dem Ideengeber und Initiator des Projektes, Gründer A, geführt. Aus Gründen der Vereinfachung wird dennoch bereits von einem Gründer gesprochen.

Abrams, D., & Hogg, M. H. (1988). Social identifications: A social psychology of intergroup relations and group processes. London: Routledge.

Argote, A., McEvily, B., & Reagans, R. (2003). Managing knowledge in organizations: An integrative framework and review of emerging themes. Management Science, 49(4), 571–582.CrossRef

Azoulay, P., Liu, C., & Stuart, T. (2017). Social nfluence given (partially) deliberate matching: Career imprints in the creation of academic entrepreneurs. American Journal of Sociology, 122(4), 1223–1271.CrossRef

Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W.H. Freeman.

Bandura, A., Barbaranelli, C., Caprara, G. V., & Pastorelli, C. (2001). Self-efficacy beliefs as shapers of children’s aspirations and career trajectories. Child Development, 72(1), 187–206.CrossRef

Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The big five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.CrossRef

Baum, J. A. C., Calabrese, T., & Silverman, B. S. (2000). Don’t go it alone: Alliance network composition and startups’ performance in Canadian biotechnology. Strategic Management Journal, 21, 267–294.CrossRef

Baumrind, D. (1971). Current patterns of parental authority. Developmental Psychology Monograph, 4(1:2), 1–103.CrossRef

Boschma, R. (2005). Proximity and innovation: A critical assessment. Regional Studies, 39(1), 61–74.CrossRef

Boyd, N. G., & Vozikis, G. S. (1994). The influence of self-efficacy on the development of entrepreneurial intentions and actions. Entrepreneurship: Theory and Practice, 18(4), 63–77.

Brüderl, J., & Preisendörfer, P. (1998). Network support and the success of newly founded businesses. Small Business Economics, 10(3), 213–225.CrossRef

Burt, R. S. (1997). A note on social capital and network content. Social Networks, 19(4), 355–373.CrossRef

Burton, D. M., Sørensen, J. B., & Beckman, C. M. (2002). Coming from good stock: Career histories and new venture formation. Research in the Sociology of Organizations, 19, 229–262.CrossRef

Chao, T. (1997). Mentoring phases and outcomes. Journal of Vocational Behavior, 51, 15–28.CrossRef

Coleman, J. S. (1988). Social capital in the creation of human capital. American Journal of Sociology, 94, 95–120.CrossRef

Egeln, J., Gottschalk, S., Rammer, C., & Spielkamp, A. (2002). Spinoff-Gründungen aus der öffentlichen Forschung in Deutschland. ZEW-Dokumentation, Dokumentation No. 03-02.

Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.CrossRef

Entwisle, D. R., & Hayduk, L. A. (1988). Lasting effects of elementary school. Sociology of Education, 61(3), 147–159.CrossRef

Fliaster, A. (2007). Innovationen in Netzwerken: Wie Humankapital und Sozialkapital zu kreativen Ideen führen. Augsburg: Rainer Hampp.

Gompers, P., Lerner, J., & Scharfstein, D. S. (2005). Entrepreneurial spawning: Public corporations and the genesis of new ventures, 1986 to 1999. Journal of Finance, 60(2), 577–614.CrossRef

Granovetter, M. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360–1380.CrossRef

Granovetter, M. (1985). Economic action and social structure: The problem of embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), 481–510.CrossRef

Grave, B., Hetze, P., & Kanig, A. (2014). Gründungsradar 2013. Wie Hochschulen Unternehmensgründungen fördern. Essen: Stifterverband für die Deutsche Wirtschaft.

Grillitsch, W., Brandl, P., & Schuller, S. (2017). Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft. Wiesbaden: Springer.CrossRef

Hartung, P. J., Porfeli, E. J., & Vondracek, F. W. (2005). Child vocational development: A review and reconsideration. Journal of Vocational Behavior, 66, 385–419.CrossRef

Hemer, J., Berteit, H., Walter, G., & Göthner, M. (2006a). Erfolgsfaktoren für Unternehmensgründungen aus der Wissenschaft. Studien zum deutschen Innovationssystem, Nr. 05-2006. Stuttgart: Fraunhofer IRB.

Hemer, J., Schleinkofer, M., & Göthner, M. (2006b). Akademische Spin-offs in Ost-und Westdeutschland und ihre Erfolgsbedingungen. Büro für Technikfolgen-Abschätzung beim Deutschen Bundestag, Arbeitsbericht 109.

Hemer, J., Schleinkofer, M., & Göthner, M. (2007). Akademische Spin-offs: Erfolgsbedingungen für Ausgründungen aus Forschungseinrichtungen. Büro für Technikfolgen-Abschätzung beim Deutschen Bundestag 22. edition sigma.

Higgins, M. (2004). Career imprinting and leadership development: Theory and practice. In S. Chowdhury (Hrsg.), Next generation business handbook (S. 91–105). Hoboken: Wiley.CrossRef

Jaskiewicz, P., Combs, J., & Rau, S. (2015). Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 30(1), 29–49.CrossRef

Jenssen, J. I. (2001). Social networks, resources and entrepreneurship. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 2(2), 103–109.CrossRef

Jiang, D. S., Hayward, S. D., & Morris, M. L. (2017). Raising entrepreneurs: Can parenting style amplify entrepreneurial intentions and behaviours? International Journal of Management and Enterprise Development, 16(1–2), 13–33.CrossRef

Johnson, V. (2007). What is organizational imprinting? Cultural entrepreneurship in the founding of the Paris Opera. American Journal of Sociology, 113(1), 97–127.CrossRef

Kacperczyk, A. J. (2009). Inside or outside: The social mechanisms of entrepreneurship choices. Evidence from the mutual fund industry. Dissertation, University of Michigan.

Keller, B. K., & Whiston, S. C. (2008). The role of parental influences on young adolescents’ career development. Journal of Career Assessment, 16(2), 198–217.CrossRef

Kim, P. H., & Longest, K. C. (2014). You can’t leave your work behind: Employment experience and founding collaborations. Journal of Business Venturing, 29(6), 785–806.CrossRef

Koumoundourou, G., Tsaousis, I., & Kounenou, K. (2011). Parental influences on Greek adolescents’ career decision-making difficulties: The mediating role of core self-evaluations. Journal of Career Assessment, 19(2), 165–182.CrossRef

Lamborn, S. D., Mounts, N. S., Steinberg, L., & Dornbusch, S. M. (1991). Patterns of competence and adjustment among adolescents from authoritative, authoritarian, indulgent, and neglectful families. Child Development, 62(5), 1049–1065.CrossRef

Lee, M., & Battilana, J. (2013). How the zebra got its stripes: Imprinting of individuals and hybrid social ventures. Working paper, (14–005). Boston: Harvard Business School.

Lee, L., Wong, P. K., Foo, M. D., & Leung, A. (2011). Entrepreneurial intentions: The influence of organizational and individual factors. Journal of Business Venturing, 26(1), 124–136.CrossRef

Marquis, C., & Huang, Z. (2010). Acquisitions as exaptation: The legacy of founding institutions in the US commercial banking industry. Academy of Management Journal, 53(6), 1441–1473.CrossRef

Marquis, C., & Tilcsik, A. (2013). Imprinting: Toward a multilevel theory. Academy of Management Annals, 7(1), 193–243.CrossRef

Marshall, A. (1930). Principles of economics. London: Macmillan.

Mathias, B. D., Williams, D., & Smith, A. (2015). Entrepreneurial inception: The role of imprinting in entrepreneurial action. Journal of Business Venturing, 30, 11–28.CrossRef

McEvily, B., Jaffee, J., & Tortoriello, M. (2012). Not all bridging ties are equal: Network imprinting and firm growth in the Nashville Legal Industry, 1933–1978. Organization Science, 23(2), 547–563.CrossRef

Milanov, H., & Fernhaber, S. A. (2009). The impact of early imprinting on the evolution of new venture networks. Journal of Business Venturing, 24, 46–61.CrossRef

Mitchell, J. C. (1969). Social networks in urban situations: Analyses of personal relationships in Central African towns. Manchester: Manchester University Press.

Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. The Academy of Management Review, 23(2), 242–266.CrossRef

Nanda, R., & Sørensen, J. (2010). Workplace peers and entrepreneurship. Management Science, 56(7), 1116–1126.CrossRef

Norman, W. T. (1963). Toward an adequate taxonomy of personality attributes: Replicated factor structure in peer nomination personality ratings. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 66(6), 574–583.CrossRef

Obschonka, M., Goethner, M., Silbereisen, R. K., & Cantner, U. (2012). Social identity and the transition to entrepreneurship: The role of group identification with workplace peers. Journal of Vocational Behavior, 80(1), 137–147.CrossRef

Olson, D. H., Sprenkle, D. H., & Russell, C. S. (1979). Circumplex model of marital and family systems: I. Cohesion and adaptability dimensions, family types, and clinical applications. Family Process, 18(1), 3–28.CrossRef

Ozgen, E., & Baron, R. A. (2007). Social sources of information in opportunity recognition: Effects of mentors, industry networks, and professional forums. Journal of Business Venturing, 22, 174–192.CrossRef

Politis, D. (2005). The process of entrepreneurial learning: A conceptual framework. Entrepreneurship: Theory and Practice, 29, 399–424.

Scherer, R. F., Adams, J. S., Carley, S. S., & Wiebe, F. A. (1989). Role model performance effects on development of entrepreneurial career preference. Entrepreneurship: Theory and Practice, 13(3), 53–72.

Schlägel, C., & König, M. (2014). Determinants of entrepreneurial intent: A meta–analytic test and integration of competing models. Entrepreneurship: Theory and Practice, 38(2), 291–332.

Shane, S. (2003). A general theory of entrepreneurship: The individual-opportunity nexus. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.CrossRef

Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), 217–226.

Shirokova, G., Osiyevskyy, O., & Bogatyreva, K. (2016). Exploring the intention-behavior link in student entrepreneurship: Moderating effects of individual and environmental characteristics. European Management Journal, 34(4), 386–399.

Simsek, Z., Fox, B. C., & Heavey, C. (2015). „What’s past is prologue“: A framework, review, and future directions for organizational research on imprinting. Journal of Management, 41(1), 288–317.CrossRef

Smilor, R. W., Gibson, D. V., & Dietrich, G. B. (1990). University spin-out companies: Technology start-ups from UT-Austin. Journal of Business Venturing, 5(1), 63–76.CrossRef

Soda, G., Usai, A., & Zaheer, A. (2004). Network memory: The influence of past and current networks on performance. Academy of Management Journal, 47(6), 893–906.

Steinberg, L., Lamborn, S. D., Darling, N., Mounts, N. S., & Dornbusch, S. M. (1994). Over-time changes in adjustment and competence among adolescents from authoritative, authoritarian, indulgent, and neglectful families. Child Development, 65(3), 754–770.CrossRef

Stinchcombe, A. L. (1965). Social structure and organizations. In J. G. March (Hrsg.), Handbook of organizations (S. 142–193). Chicago: Rand McNally.

Stuart, T., & Ding, W. (2006). When do scientists become entrepreneurs? The social structural antecedents of commercial activity in the academic life sciences. American Journal of Sociology, 112(1), 97–144.CrossRef

Tilcsik, A. (2012). Remembrance of things past: Individual imprinting in organizations. Dissertation, Harvard University.

Tolstoy, D. (2009). Knowledge combination and knowledge creation in a foreign-market network. Journal of Small Business Management, 47(2), 202–220.CrossRef

Turner, S. L., & Lapan, R. T. (2005). Evaluation of an intervention to increase non-traditional career interests and career-related self-efficacy among middle school adolescents. Journal of Vocational Behavior, 66, 516–531.CrossRef

Van Gelderen, M., Kautonen, T., & Fink, M. (2015). From entrepreneurial intentions to actions: Self-control and action-related doubt, fear, and aversion. Journal of Business Venturing, 30(5), 655–673.CrossRef

Van Praag, C. M., & Cramer, J. S. (2001). The roots of entrepreneurship and labour demand: Individual ability and low risk aversion. Economica, 68(269), 45–62.CrossRef

Van Stel, A., Carree, M., & Thurik, R. (2005). The effect of entrepreneurial activity on national economic growth. Small Business Economics, 24(3), 311–321.CrossRef

Westhead, P., Ucbasaran, D., & Wright, M. (2005). Decisions, actions, and performance: Do novice, serial, and portfolio entrepreneurs differ? Journal of Small Business Management, 43(4), 393–417.CrossRef

Yin, R. K. (2003). Case study research: Design and methods. Beverly Hills: Sage Publications.

Zapkau, F. B., Schwens, C., Steinmetz, H., & Kabst, R. (2015). Disentangling the effect of prior entrepreneurial exposure on entrepreneurial intention. Journal of Business Research, 68(3), 639–653.CrossRef

Zhao, H., Seibert, S. E., & Hills, G. E. (2005). The mediating role of self-efficacy in the development of entrepreneurial intentions. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1265–1272.CrossRef

Titel: Prägung akademischer Gründer durch persönliche Beziehungen am Beispiel von FunSurf
verfasst von: Christian Marx
Mareike Peters
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Fallstudien zu akademischen Ausgründungen
Print ISBN: 978-3-658-25699-9

Electronic ISBN: 978-3-658-25700-2

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25700-2_5